(الیسیندرو کیپزولی ، بذریعہ ISTAT عہدیدار اور ایڈر پیشوں کے سربراہ اور اعداد و شمار کے مشاہدات کا مقابلہ کرتے ہیں) شریڈینجر کی بلی کا پیراڈوکس جدید ترین مشہور تضادات میں سے ایک ہے۔ یہ میکروسکوپک دنیا میں کوانٹم میکینکس کی عدم اہلیت کا مظاہرہ کرنے کے ارادے سے پیدا ہوا تھا ، اور اس نتیجے پر پہنچا تھا کہ ، کوانٹم سپرپازیس کی حالت میں ، ایک بلی ایک ہی وقت میں زندہ اور مردہ ہوسکتی ہے ، اگر کسی بے ترتیب subatomic سے منسلک ہو۔ تقریب.
برسوں کے دوران ، شریڈینجر کی بلی کے تضاد کو استعاراتی طور پر بہت سے حقیقی زندگی کے حالات میں بڑھایا گیا ہے کیونکہ حقیقت نے واضح طور پر یہ ظاہر کیا ہے کہ عجیب و غریب واقعات کم سے کم بلی کی دوہری کوانٹم ریاست کی طرح واقع ہوسکتی ہیں۔ اس کھیل میں ، شریڈینجر کے منیجر کی تضاد غائب نہیں ہوسکتی ہے ، جو "کوانٹم سوشل ڈسٹوپیا" کی حالت کو مدنظر رکھتا ہے جس میں مینیجر ایک ہی وقت میں بہت زیادہ اور کچھ بھی ہوسکتے ہیں۔
بہت سارے ہیں ، یہ بات واضح ہے ، کیونکہ نظام اور طاقت کے اہرام کو ، کام کرنے کے لئے ، جمناسٹک کے فرمانبرداری کے ذریعہ تربیت یافتہ مینیجرز کی ایک فوج کی ضرورت ہے ، جو خود کو راضی اور غیر منطقی ساتھیوں سے گھیر لیتے ہیں۔ یہ غلامی کی ایک نئی شکل ہے جسے کوڑے مارنے کے ذریعے نہیں بلکہ مراعات اور اقتدار کے ٹکڑوں کو تقسیم کرنے کے ذریعے منظم کیا جاتا ہے۔ فوری طور پر اہرام پر چڑھنے اور کسی طرح کی کامیابی حاصل کرنے کے لئے ، صرف صحیح کنسورشیم کا حصہ بنیں۔ مہذب آزاد خیال کرنے والے یہ سوچ سکتے ہیں کہ یہ ایک الفاقی شان ہے جو فرانسزکو گوکینی نے زہر میں ، تین انتہائی موثر الفاظ کے ساتھ مؤثر طریقے سے خلاصہ کیا ہے ، لیکن ، جیسا کہ ان کا کہنا ہے ، صرف جاہل ہی ان کی باتوں پر یقین رکھتے ہیں اور مجھے اس کا یقین ہے۔ .
چڑھنے کے ل someone ، کسی اور طاقت ور کے نام پر کھل کر کام کرنے یا نہ کرنے کے علاوہ ، آپ کو عصمت اور تکبر کی ایک اچھی خوراک ، یا ، بہتر ، حبس کی بھی ضرورت ہے۔ صلاحیتیں اکثر اختیاری ہوتی ہیں ، واقعی ، وہ سزا دیتے ہیں۔ اس کے بجائے ، بظاہر مائشٹھیت اہداف سے بھرا ایک ایسا نصاب ، جو اکثر فن پاروں سے تعمیر کیا جاتا ہے یا دوسروں کے کاموں کے غبن کا نتیجہ ہوتا ہے ، چڑھنے کو انجام دینے کا ایک بہترین ذریعہ ثابت ہوا ہے۔ علم اور شعور ، انتخاب میں ، ایک مائنس کی نمائندگی کرتے ہیں ، چونکہ ایک آزاد ، سوچ اور آزاد سر ناراض ہے ، نظام کے مقاصد میں رکاوٹ ہے اور سب سے بڑھ کر ، اہرام کے مناسب کام پر سمجھوتہ کرتا ہے۔
واضح طور پر اسی وجہ سے ، عوامی انتظامیہ بہت سارے معاملات میں سطحی طریقہ کار کے ذریعہ مینیجروں کو منتخب کرنے کی تضاد میں آچکی ہے ، جو جان بوجھ کر حقیقی مہارتوں کی تلاش نہیں کرتے ہیں ، بلکہ امیدواروں سے دوبارہ تجربہ کار اور ایک شرمناک تحریکی خط طلب کرتے ہیں۔ اس کے برعکس ، غیر انتظامی انتظامی عملے کی بھرتی کے مقابل مقابلوں کا مقابلہ متضاد مخالف رجحانات کی پیروی کرتا ہے: "کمتر" کے انتخاب میں اکثر پیچیدہ متعدد ٹیسٹ شامل ہوتے ہیں ، عنوانات تخیلاتی اور ناممکن قوانین کی بنیاد پر اسکور تفویض کیے جاتے ہیں اور ایک سلسلہ جاری ہوتا ہے۔ ضمانت دینے کے ل safety ہر قسم کے حفاظتی اقدامات ، لہذا بولنے کے لئے ، ایک مخصوص شفافیت۔
ڈیجیٹل تبدیلی کے نفاذ میں سب سے بڑی رکاوٹ بنیادی طور پر یہ ہے: ہر قسم کی تبدیلی منیجرز اور تعاون کاروں کے انتخاب میں سے گزرتی ہے جن کی ہر چیز کو کوئی تبدیلی نہیں چھوڑنے کی دلچسپی ہوتی ہے یا جو ، لیوپارڈین بولتے ہیں ، ہر چیز کو تبدیل کرتے ہیں تاکہ یہ تبدیل نہ ہو۔ کچھ نہیں اس سب میں ، شریڈینجر کی بلی ایک قیمتی حلیف ہے کیونکہ یہ بد اعتقادی سے کام کرنے والوں کو کوانٹم ریاستوں کو الجھانے اور طاقت کے احساس کے ساتھ احساس ذمہ داری ، یا لفظ کمانڈ کے ذریعہ لفظ کو تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس حقیقت کے باوجود کہ سی اے ڈی اچھی طرح سے طے شدہ کاموں کا ایک مجموعہ مہیا کرتا ہے اور ڈیجیٹل ٹرانزیشن کے لئے صرف ایک ہی ذمہ دار ، جس کے پاس قطعی حکمت عملی کا حامل ہونا ضروری ہے اور جس کو فیصلہ کن فیصلہ کرنے کی کافی طاقت دی جاتی ہے ، عوامی انتظامیہ نظرانداز کرتے ہیں۔ رہنما اصول ، آر ٹی ڈی کے اعداد و شمار کو کم کرنے کے لئے ، اور مفت تشریحات کو مفت جگہ دینے کے لئے۔ یہ واقفیت بھی غلط نہیں ہوگی ، اگر آگاہی اور علم کے ذریعہ مفت تشریح کی حمایت کی جائے۔ لیکن آر ٹی ڈی اور تشخیص کمیٹیوں کے کام کو کون کنٹرول کرتا ہے؟ نیز اس معاملے میں ، ایگزیکٹو کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے طریقہ کار موجود ہیں ، جو بدقسمتی سے اسی انتظامیہ کے ذریعہ سنبھل جاتے ہیں اور ان مقاصد کی مضحکہ خیز تشخیص کرتے ہیں جن کا مقصد خصوصی طور پر ہر ایک کو کم سے کم جمہوری طور پر دیئے جانے والے نقد انعام کی خوبی سے منسوب کیا جاتا ہے۔ یا نہیں.
البتہ ، اگر مقاصد ذاتی مفادات کے حصول اور مراعات کی بحالی اور قائدانہ منصب کے سوا کچھ اور ہوتے ، تو اس تشخیص کی ایک الگ قدر ہوگی اور اس سے برادری کو فائدہ ہوگا۔ اور اگر تشخیص "کمتر افراد" کے ذریعہ ہوتا ، اور اہرامڈ نہیں ، تو کارکنوں کو بھی فائدہ ہوگا۔ اس منحرف معاشرتی ڈھانچے کی تائید میں ، ایسی بے ہودہ قواعد و ضوابط اور حرکات ہیں جو ذات پات کے مفادات کا تحفظ کرتے ہیں اور کمزوروں کو نقصان پہنچاتے ہیں ، ایسے قوانین جو صرف شناخت اور تنقیدی عقل سے مبرا ملک میں ہی قبول کیے جاسکتے ہیں۔ سب سے پہلے یہ مضحکہ خیز قاعدہ ، جو کچھ علاقوں کے لئے لکھا گیا تھا ، دوسروں کے لئے مضمر تھا ، جو انتظامی عہدوں کی گردش کو فراہم کرتا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ قانونی عہدے کے کسی مینیجر کی عدم دستیابی کی وجہ سے ان کی جگہ یا تخفیف کرنا بہت مشکل ہے: اسے زیادہ سے زیادہ سزا کسی دوسرے عہدے کی طرف منتقلی ، شاید دوسری انتظامیہ میں ، ان موضوعات سے نمٹنے کے لئے جو وہ نہیں جانتے ہیں۔ ، مثال کے طور پر ڈیجیٹل تبدیلی. لہذا ، عوامی نظم و نسق میں ، جھنتن فرانزین نے مہارت کے ساتھ خلاصہ کیا ہے ، کتاب "کوریکشنس" میں ان الفاظ کا اظہار ہوتا ہے: "اس کے رہنماؤں کی جگہ کسی جاندار حیاتیات کے خلیوں کی طرح ، یا کسی متبادل کے کھیل میں خطوط کی طرح بنائی گئی تھی جس میں گندگی پیدا ہوگئی تھی۔ میلا پھر پینیئر اور پھر موتی "۔
خوش قسمتی سے ، یہ ہمیشہ ایسا نہیں ہوتا ہے اور ہر جگہ نہیں ہوتا ہے۔ ایسے مینیجر موجود ہیں جو آزاد ، خودمختار اور قابلیت اور تبدیلی کی صلاحیت کے حامل ہیں ، لیکن بدقسمتی سے وہ کم ہیں اور انتہائی مشکل زندگی گزار رہے ہیں۔ ان کے شاندار خیالات ریٹائرمنٹ کے قریب تر زیادہ تر ڈایناسورس سے بنی تشخیص کمیٹیوں کی تشخیص سے گزرتے ہیں ، جنہوں نے ہمیشہ اسی طرح کام کیا ہے اور انھیں چیزوں کو تبدیل کرنے میں کوئی دلچسپی نہیں ہے کیونکہ وہ صرف دلچسپی رکھتے ہیں کہ وہ قیادت کی حیثیت برقرار رکھیں۔ اس کے نتیجے میں ، ڈیجیٹل تبدیلی سیاست کی حمایت کرتی ہے ، زیادہ تر معاملات میں ، ایک انتہائی سست رکاوٹ کورس ہے ، جو کسی بھی طرح کے حکمرانی اور قابو سے مکمل طور پر بچ جاتا ہے۔ اس عمل کو تیز کرنے کے ل compe ، مجاز اور قابل منتظمین کا انتخاب کرتے ہوئے انتظامیہ کو تبدیل کرنا ضروری ہے۔
لفظ قابلیت ، جیسا کہ میں دوسرے مضامین میں بیان کرنے کے قابل رہا ہوں ، اسے تھوڑا سا استعمال کرنا چاہئے کیونکہ ، اگر یہ کسی خاص تعریف سے وابستہ نہیں ہے تو ، اس کا حقیقی معنی نہ ہونے کا خطرہ ہے۔ شواہد سے پتہ چلتا ہے کہ بہترین منیجروں کا انتخاب (حقیقی یا قیاس شدہ) تکنیکی "مہارت" کی بنیاد پر خصوصی طور پر نہیں کیا جاتا ہے ، لیکن زیادہ تر خصوصیات کی ایک سیٹ کی تصدیق کے ذریعے شناخت کرنا مشکل ہے ، جو امیدواروں کے ثقافتی اور کردار کے پہلوؤں کو گہرا کرتے ہیں۔ . عوامی اعتقاد کے برخلاف ، اہداف کے حصول کی صلاحیت ، جبکہ ایک اہم خصوصیت ہونے کی وجہ سے ، اکثر تکنیکی مہارت کے ماتحت رہتا ہے ، مینیجر کی بنیادی خصوصیت نہیں ہے۔ اہم خصوصیت حالات کو پیدا کرنے کی صلاحیت اور ورکنگ کلچر کو ایک گروپ کو مقاصد کے حصول کی اجازت دینے کی صلاحیت ہے۔ یہ ڈھونڈنے کی ایک نادر صلاحیت ہے کیونکہ اس میں ذاتی خصوصیات کا گڑبڑ شامل ہے ، جسے اندرونی حرکیات کے ذریعہ بڑھا یا گھٹایا جاسکتا ہے اور جو پوری تنظیم سے متصادم ہوسکتا ہے۔
مثال کے طور پر ، اس بات کا ثبوت موجود ہے کہ عملے کو بااختیار بنانا اور کنٹرول میں کمی اور جابرانہ اقدامات ، طویل عرصے سے ، ایک جابرانہ اور دہشت گردانہ حکومت کے مقابلے میں بہت زیادہ معاوضہ ادا کرتے ہیں۔ بدقسمتی سے ، اگر کارپوریٹ رجحان میں خوف اور سزا پر مبنی ورک کلچر شامل ہو تو ، اس نوعیت کی خصوصیت آسانی سے سامنے نہیں آسکتی ہے اور نہ ہی اس خاص صورتحال کے منافع بخش ثابت ہوسکتی ہے۔ یہی کام ان مینیجرز کے لئے بھی ہے جو خیریت ، شمولیت اورعلمی اشتراک کی حمایت کرتے ہیں۔ ایک انتہائی مسابقتی نظام میں ، جس میں خود غرضی اور ذاتی مفادات ہمیشہ ہی اجتماعی فلاح و بہبود کے نقصان کو پھیلاتے ہیں ، شیئرنگ منافع بخش ہے: آپ ہمیشہ نیوٹن کے ذہنوں سے بنی ٹیم کا فخر نہیں کرسکتے جو دور نظر آتے ہیں ، جنات کے کاندھوں پر چڑھتے ہیں۔ یہ واضح ہے کہ کچھ مسخ شدہ لاجکس کو صرف کام کی ایک مختلف داستان اور مختلف ثقافت کے ذریعے تبدیل کیا جاسکتا ہے۔ اگر کچھ معاملات میں اجتماعی بہبود کو مارکسسٹ یوٹوپیا سمجھا جاتا ہے تو ، اہرام ، درجہ بندی اور ماحولیاتی نظام کے ذریعہ ہونے والی اجتماعی بد حالی کے نتائج ایک حقیقی ڈسٹوپیا ہیں جس کو ختم کرنا مشکل ہے۔ دوسری طرف ، فیصلہ سازی کی طاقت اور اسٹریٹجک وژن کسی بھی مقصد کے حصول کے لئے بنیادی ہیں۔
بدقسمتی سے ، لفظ کا مقصد تجریدی اور دھواں دار ہے جس میں کم از کم الفاظ کی مہارت ہے: جب کہ یہ بات بالکل واضح ہے ، ایک نجی کمپنی کے لئے ، اس مقصد کا کیا مقصد ہے ، یعنی مصنوعات یا خدمات کی فروخت کے ذریعے منافع حاصل کیا جائے ، عوامی انتظامیہ کے مقاصد وہ کسی بھی طرح کی قدر یا عملی تصدیق کے بغیر تخیل کی اکثر خالص ایجادات ہوتے ہیں۔ ایک مقصد ایل ایچ سی (لارج ہڈرن کولائیڈر پارٹیکل ایکسلریٹر) کے ذریعہ نیوٹرینو کا مطالعہ ہوسکتا ہے ، لیکن یہ ایک اسپریڈشیٹ کی تالیف یا بیکار دستاویزات کی تخلیق بھی ہوسکتا ہے: تمام مقاصد کے ل thought ، فکر کی مساوات کی ناقابل فراموش اور اوباش منطق کے لئے۔ ، جو انتظامیہ اور ٹریڈ یونینوں کے شیطانی امتزاج کے ذریعہ جاری ہے ، کو کیریئر اور معاوضے کے مقاصد کے لئے ایک ہی اہمیت دی جاتی ہے۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ ، جب کہ آبادی ٹیومر کے علاج کے ل a کسی مشین کی دریافت سے حاصل ہونے والے فوائد اور اسپریڈ شیٹ کے مابین فرق سے بخوبی واقف ہے جس میں X ، مینیجرز کے لئے ، جو بھی انتظامیہ کی دیواروں کے اندر بند کردیئے گئے ہیں ، ، ایک حقیقی تزویراتی نقطہ نظر کی کمی کی وجہ سے ، اہلکاروں کے مقاصد بالکل بے کار اور معمول کی سرگرمیوں کے ساتھ الجھن میں پائے جاتے ہیں جو ان کے مقاصد کی کامیابی کو ظاہر کرنے اور مناسب نقد انعام کے حصول کے لئے خصوصی طور پر استعمال ہوں گے۔ اور ہم آرٹیکل کے آغاز اور شریڈینجر کے مقاصد کی تضاد کی طرف لوٹتے ہیں: ایک مقصد ، ایک انتظامیہ پر منحصر ایک کوانٹم ریاست میں ، اسی وقت وقار یا بیکار ہوسکتا ہے۔ تاہم ، اس معاملے میں ، کوانٹم واقعات کی بے ترتیب پن کا اس سے بہت کم تعلق ہے: یہ سب انحصار پر منحصر ہے جس کے ساتھ منتظمین کا انتخاب کیا جاتا ہے۔