(bởi Sergio Alberto Codella, luật sư lao động và Tổng thư ký AIDR) Chỉ vài tháng trước, không ai có thể tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra. Trong các chương trình cá nhân, gia đình và chuyên nghiệp của mỗi chúng ta, trải nghiệm về đại dịch sẽ làm đảo lộn cuộc sống hàng ngày của chúng ta, nhưng trên hết là sự an toàn của chúng ta, thậm chí không được bao gồm trong những cơn ác mộng tồi tệ nhất và nhiều nhất là bị tách biệt trong giả thuyết về phim thứ hai tận thế.
Tuy nhiên, nó đã xảy ra và mọi thứ đã thay đổi. Có lẽ những người đang đọc những dòng này đang thực hiện nó ở một nơi hoàn toàn "dị thường", mặc dù ngày nay thật khó hiểu sự bất thường là gì.
Nhiều người tự hỏi liệu một "cải thiện" hay "xấu đi" cho cuộc sống của chúng ta có thể xảy ra do sự kiện kịch tính này, đã buộc phải đối mặt với những khoảnh khắc suy tư rằng "ngày hôm qua" điên cuồng của chúng ta buộc chúng ta phải đối mặt nhiều hơn bớt ác liệt.
Tôi không chắc chắn rằng ở mức độ lương tâm cá nhân, khoảnh khắc ứ đọng này thực sự có thể tích cực hay không, nhưng tôi tin rằng giai đoạn 2 này đang đưa ra một số khía cạnh tích cực.
Tôi thấy các CEO vào thời điểm khủng hoảng hiểu rằng họ phải đầu tư vào nguồn nhân lực ("vốn nhân lực") và tỏ ra "gần gũi" với người khác và không phải bằng những bài phát biểu ít nhiều, mà bằng cách cung cấp cho cha mẹ trẻ nhỏ hỗ trợ tài chính.
Có những nền tảng thứ ba có thể thay đổi hoàn toàn tổ chức của họ bằng cách sử dụng công việc thông minh và ngay lập tức cảm nhận rằng đây có thể được coi là một cơ hội.
Nhiều bậc cha mẹ đi làm đang vật lộn hàng ngày giữa bài tập về nhà và bài tập về nhà của con cái họ, đặt mình lên hàng đầu như thể chúng là học sinh, đối mặt với một cuộc sống khác với những gì chúng tưởng tượng.
Các nhân viên y tế và bác sĩ đang chiến đấu trong một cuộc chiến mà không đối tác nào biết rõ rằng - thật không may - rất nhanh chóng cam kết và sự hy sinh của họ sẽ bị lãng quên, nhưng bất chấp điều này, họ vẫn không từ bỏ niềm tin rằng họ đang làm đúng.
Do đó, tất cả chúng ta đều trải qua giai đoạn thống khổ và sợ hãi, nhưng - như thường xảy ra trong thời điểm khó khăn - chúng ta đang và phải khám phá những phẩm chất mới.
Và đó là những gì chúng ta hy vọng sẽ xảy ra. Hầu hết mọi người đang được tổ chức để cố gắng thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng và chúng tôi đang làm điều đó với những gì người Ý chúng tôi thường lưu lại: tinh thần sáng tạo, sáng tạo, kiên cường hoặc nói cách khác với một nghệ thuật lành mạnh để có được.
Tuy nhiên, điều mới lạ là chúng ta đã hiểu một điều khác và đó là "khởi động lại" hoặc tốt hơn là nút Gordian của giai đoạn 2 này không thể bị cắt đứt ngoại trừ với một đồng minh mà chúng ta không tin tưởng quá nhiều cho đến ngày hôm qua: số hóa.
Trên thực tế, các quy trình quan trọng nhất của quá trình khởi động lại doanh nghiệp (quan trọng và nghiêm túc) - từ một doanh nghiệp nhỏ phải tổ chức giao hàng tận nhà cho đến ngành công nghiệp lớn phải quản lý không gian và tài nguyên của mình thông qua việc sử dụng các hỗ trợ CNTT - có một điểm chung mẫu số và sẽ được hỗ trợ bởi sự trợ giúp của công nghệ kỹ thuật số, sự trợ giúp mà ngay cả Cơ quan hành chính công cũng không tránh khỏi, để thực hiện các nhiệm vụ mà nó được giải quyết không thể bỏ qua việc loại bỏ quan liêu hóa các thủ tục thông qua việc tin học hóa và phi vật chất hóa chính nó .
Thực tế tình huống này đã khẳng định chính nó với bằng chứng như vậy, theo tôi, các kiểm tra về cơ hội của nó xuất hiện gần như tautological, vì bây giờ nó là một khía cạnh thiết yếu trong cuộc sống của chúng ta.
Do đó, chúng tôi chắc chắn phải xắn tay áo lên vì nó thậm chí còn khó hơn trước, nhưng chúng tôi cũng phải thay đổi quan điểm của mình bằng cách không phụ thuộc vào số hóa để bù đắp thời gian đã mất và trong trường hợp nghiêm trọng, để tồn tại và làm mới các doanh nghiệp không chịu khuất phục trước ánh sáng những gì đang xảy ra và nếu điều này là hợp lệ theo quan điểm quốc gia thì nó thậm chí còn nhiều hơn từ quan điểm quốc tế.
Do đó, Covid-19 không chỉ mang lại sự đau buồn và đau khổ cho mọi người mà còn khiến chúng tôi hiểu cách thức kinh doanh nhất định bị coi là lỗi thời, ném găng tay vào thách thức đổi mới sâu sắc nhằm chinh phục thị trường nước ngoài. chúng tôi thậm chí còn cảm thấy yếu hơn.
Mặc dù chúng tôi không thể thấy trước tình trạng khẩn cấp hiện tại, nhưng khi chúng tôi thành lập AIDR bốn năm trước, Mauro Nicastri, có một trực giác rằng nhiều thành viên sáng lập, bao gồm Arturo Sinvalchi, Gennaro Petrone, Vittorio Zenardi, Davide D'Amico, Valentina Nucera, Rosangela Cesareo, mà cả Alessandro Bacci, Andrea Bisciglia và Francesco Pagano, đã ngay lập tức đồng ý.
Một tương lai thịnh vượng cho đất nước chúng ta không thể tách rời khỏi một cam kết kiên quyết đối với đổi mới kỹ thuật số, đặc biệt là trong các công ty. Bây giờ là lúc để vượt qua thử thách này và bắt đầu lại. Nó có thể được thực hiện, nó chỉ phụ thuộc vào mỗi chúng ta.