Đây là cách các công ty sẽ thay đổi trong ba năm tới
Khảo sát của Fòrema, cơ quan đào tạo của hệ thống Confindustria, về hàng trăm doanh nhân giữa khu vực Padua và Vicenza. Kết quả: việc đào tạo nhằm vào các nhà quản lý chứ không phải những người mới tuyển dụng. Sau Covid, hãy ngừng đầu tư vào sản phẩm và làm việc thông minh, đổi mới tốt hơn. Đối với 2026 trong XNUMX công ty, năm XNUMX sẽ đánh dấu sự thay đổi toàn diện trong hoạt động
“Chiến lược cạnh tranh và phát triển kỹ năng”, đây là tiêu đề của cuộc khảo sát thường niên lần thứ tư về nhu cầu của công ty đến năm 2023 do Fòrema đề xuất, với sự tham gia của hàng trăm công ty chủ yếu đến từ khu vực Padua và Vicenza, nhiều công ty thuộc lĩnh vực gia công kim loại. Phần đầu tiên của phân tích nêu bật các chiến lược được kích hoạt bởi các công ty có quan điểm đầu tư. Phần thứ hai tập trung vào việc cập nhật các xu hướng hiện tại liên quan đến các can thiệp đào tạo của công ty, so sánh mức độ cấp bách hiện tại với những phát hiện tương tự từ những năm trước. Cuối cùng, vai trò của Giám đốc Nhân sự đã được phân tích để hiểu những phương pháp nào cần được kích hoạt ngay hôm nay để nâng cao vai trò của vốn nhận thức và vốn tổ chức. Dưới đây chúng tôi tóm tắt những dữ liệu quan trọng nhất liên quan đến các lựa chọn đào tạo và chiến lược của công ty trong ba năm tới.
ĐÀO TẠO: ÍT QUAN TÂM ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN MỚI, TỐT HƠN ĐỂ ĐỊNH GIÁ NGƯỜI QUẢN LÝ (HOẶC CHỦ SỞ HỮU CÔNG TY)
Cuộc khảo sát của Forrema yêu cầu các doanh nhân xác định mức độ ưu tiên mà tổ chức dự định huy động vốn tri thức của mình. Hơn một nửa hội thảo (53%) tin rằng đầu tư vào đào tạo nhân viên của mình có mức độ ưu tiên trung bình hoặc cao (20% trường hợp), đặc biệt đối với nhân viên có vai trò trách nhiệm (ưu tiên tối đa đối với công ty). trên 21), tiếp theo là nhân viên vận hành (2022%), chỉ xác nhận một phần xu hướng được phát hiện vào năm XNUMX (tập trung vào nhân viên, quản lý, nhân viên mới: trong trường hợp sau, sự quan tâm đến đào tạo giảm đi có liên quan đến thực tế là việc đấu tranh để tìm nhân viên).
Tổng giám đốc Fòrema, Matteo Sinigaglia nhận xét: “Kể từ năm nay, quyền quản lý chung và quyền sở hữu công ty cũng được ghi nhận là mục tiêu phù hợp để thực hiện các chiến lược đào tạo”. “Trong 19% trường hợp, chính những nhân vật doanh nhân này là người nêu bật ưu tiên hành động cao nhất”.
ĐÀO TẠO, ĐÂY LÀ CÁCH CÔNG TY ĐẦU TƯ: BỎ NHÓM NÓ VÀ NHIỀU VĂN PHÒNG PHÁT TRIỂN; THÊM ĐỔI MỚI SẢN PHẨM, DỪNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC THÔNG MINH
Chuyển sang phân tích các lĩnh vực và chức năng của công ty sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi tư vấn đào tạo, các biện pháp can thiệp để hỗ trợ kỹ năng nội bộ phải có sự tham gia của các văn phòng thiết kế và phát triển (ưu tiên hàng đầu trong 22% trường hợp, nhưng có xu hướng giảm so với năm 2022). ), quy trình sản xuất (21% và tăng trưởng so với năm ngoái), lĩnh vực tiếp thị và bán hàng (20%, tăng trưởng), quản lý hệ thống thông tin (19%, nhưng giảm so với năm 2022).
Matteo Sinigaglia, tổng giám đốc của Fòrema, can thiệp: “Sự thay đổi của chiến lược kinh doanh theo đuổi một phần ảnh hưởng đến các lĩnh vực công ty cần can thiệp”. “Tầm quan trọng tối đa của việc đầu tư vào thiết kế và phát triển các sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho thị trường được chia sẻ bởi ba cụm gồm các công ty ưu tiên môi trường (25%), tăng trưởng (23%) và quốc tế hóa (26 %). ), trong khi những người tập trung đổi mới sản phẩm lại đặt khu vực sản xuất lên hàng đầu với hoạt động tiếp thị và bán hàng (cả 25%, chiếm một nửa số ưu tiên)”.
Các công ty tham gia chỉ ra rằng đổi mới sản phẩm và quy trình có liên quan đặc biệt đến năm hiện tại (ưu tiên hàng đầu đối với 22% hội đồng), số hóa (21%), kiểm soát quản lý (18%) và phát triển nhân viên (16%), so sánh không liên tục đến năm 2022. Các chủ đề về kỹ năng mềm và mô hình tổ chức thông minh, tác động môi trường của sản xuất và tính bền vững xã hội nổi lên từ phân tích. Một phân tích kéo dài nhiều năm về các ưu tiên cũng rất thú vị: quá trình số hóa các quy trình và hoạt động đang gia tăng.
ĐIỀU GÌ SẼ THAY ĐỔI TRONG BA NĂM TỚI: MỘT CÔNG TY TRONG BỐN SẼ KHÁC NHAU, CHỈ MỘT TRONG BA NĂM SẼ GIỐNG NHAU
Thật thú vị khi thực hiện cuộc khảo sát nhằm phát hiện những kỳ vọng trung hạn (2026) liên quan đến sự chuyển đổi tổ chức của một người. Ở cấp độ tổng hợp, nhận thức phổ biến rằng trong ba năm tới, các hoạt động của công ty và do đó tổ chức sẽ thay đổi so với tình hình hiện tại: chỉ 35% số người được hỏi không thấy trước những thay đổi đáng kể (là 29% vào năm 2022). Ngay cả khi việc đưa ra dự đoán luôn khó khăn (77% số người được hỏi cố gắng đưa ra quan điểm không cân bằng, so với 84% năm ngoái), thì nhìn chung, 58% vẫn hướng tới một kịch bản đặc trưng bởi sự gia tăng các chức năng và hoạt động của công ty, 24% mong đợi một sự thay đổi căn bản trong công ty (tỷ lệ này là 17% vào năm 2022) và 30% tin rằng cơ cấu tổ chức sẽ tập trung vào một số hoạt động giá trị.
Đi sâu
PHƯƠNG PHÁP Cuộc khảo sát được thực hiện từ tháng 174 đến tháng 53 với sự tham gia của 50 công ty ở các tỉnh Padua và Vicenza, trong đó khoảng một nửa (40%) có dưới 8 nhân viên, gần 250% là công ty quy mô vừa và 44 % có hơn 10 nhân viên. hơn 10 cộng tác viên. Các lĩnh vực được trình bày trong bảng phản ánh chuyên môn sản xuất của các lãnh thổ nơi các công ty hoạt động: gần 8% liên quan đến chuỗi cung ứng gia công kim loại, trong đó bổ sung thêm các lĩnh vực dịch vụ công nghệ và đổi mới (37%), hóa chất-dược phẩm- cao su -nhựa (24%), đồ gỗ và xây dựng (cả 13%), thực phẩm. Liên quan đến vai trò của công ty đối với những người tham gia khảo sát, thành phần những người ra quyết định của công ty đã tăng lên so với năm ngoái: trong 12% trường hợp, doanh nhân hoặc quản trị viên được hỏi trực tiếp (28%) và ban quản lý chung (XNUMX%), ai được hỏi. thêm XNUMX% phản hồi từ các CFO, thường là cánh tay phải của CEO; Các nhà quản lý nhân sự đã trực tiếp tham gia vào XNUMX% trường hợp, một hạng mục được thể hiện rõ ràng một cách tự nhiên dựa trên trọng tâm của cuộc khảo sát về nhu cầu kỹ năng.
FOREMA – Ra đời tại Padua vào năm 1983 trong Hiệp hội các nhà công nghiệp với mục đích đào tạo các thành viên, từ năm 2012, hiệp hội bắt đầu tập trung vào đào tạo kinh nghiệm áp dụng cho phát triển con người và sản xuất tinh gọn. Sau khi tách khỏi Niuko (LLC được thành lập vào năm 2014 bởi Confindustria Padova và Confindustria Vicenza), hoàn thành vào năm 2019 và chuyển công ty sang Assindustria Venetocentro, ngày nay Fòrema dựa trên công việc của sáu mươi chuyên gia, được kêu gọi đề xuất và quản lý các khóa học và các hoạt động tư vấn tập trung vào sức khỏe, an toàn và phòng ngừa tại nơi làm việc, môi trường (HSE), phát triển tổ chức và phương pháp tinh gọn trong các nhà máy thông minh, kỹ năng mềm và đào tạo kinh nghiệm, dịch vụ việc làm. Fòrema hợp tác với nhiều cơ quan công cộng, đặc biệt là thực hiện các dự án cho trường học, ITS và Đại học Padua. Đây là những con số khiến nó trở thành một trong những công ty đào tạo lớn trong hệ thống Confindustria ở Ý. Trong năm 2022, 26.368 người (+9% vào năm 2021) đã tham gia các khóa đào tạo (năm 2021 có 24.314 người; +14% vào năm 2020). Tổng cộng, 41.641 giờ đã được cung cấp cho các khóa học thuộc nhiều loại khác nhau, với mức tăng trưởng 7,5% vào năm 2021. Nhờ những con số này, Fòrema 2022 khép lại với doanh thu 7,7 triệu euro, tăng vọt 10% so với năm ngoái (khi mức +12% đã được ghi nhận trên 6,3 triệu vào năm 2020). Fòrema, có trụ sở chính đặt tại trung tâm thương mại "La Cittadella" ở Padua, có doanh thu 2022 triệu euro vào năm 7,7 (+10% vào năm 2021); tuyển dụng 45 người và cộng tác với hàng chục chuyên gia. Hội đồng quản trị do tổng giám đốc Matteo Sinigaglia đứng đầu và bao gồm Roberto Baldo, chịu trách nhiệm về các hoạt động tài chính, Giada Marafon, chịu trách nhiệm về các dự án thị trường, Anna Cracco, giám đốc thương mại và Andrea Sanguin, chịu trách nhiệm quản trị, tài chính và kiểm soát . Chủ tịch là Enrico Del Sole.