国防部长 伊丽莎白塔伦塔昨天在Palazzo Esercito与武装部队所有领导人召开会议，调查并找到军事人员进步和职业发展领域的创新解决方案。
出席会议的有国防部长，武装部队参谋长和宪兵队总指挥官，总统，副总统和进步委员会成员以及各州的其他成员。主要武装部队。
在他的演讲中， 国防部长回顾说，必须将评估过程的重点放在最重要的位置，以便在类别之间和武装部队之间实现统一和标准化，以便明确确定优点得分和限制的归属标准，尽可能由委员会自行决定，将其重新纳入绝对透明的渠道。 特别是，Trenta部长强调，只有工作人员确信并有意识地参与整个评估过程，才能保证不仅对评估人员，而且对机构本身完全满意，这样才能确保高度积极的人员的可用性。你可以信赖的。 谣言说，武装部队的领导人还没有完全理解Trenta部长希望在进程程序中向军事人员提供的新线路。
今天进步
如今，与DPR n一起发布的军事命令代码（所谓的COM-Title VII）批准了更高级别的技术管理规则。 90，15年2010月XNUMX日。通过对该规范的分析，可以清楚地看到，评估代表了该人对其所属组织的价值，并且由一个或多个专门任命并具有知识的机构定期表达以及对主题及其工作的依赖。
具体而言，这些评估以书面形式，关于士兵的身份证明文件和特征，在该主题的职业生涯开始时建立并且跟随他直到现役服务结束的行为表达。 从这里，指定的具体委员会（高级进步委员会，普通委员会和NCO晋升委员会），在专职机构的协助和支持下，负责制定向上级部门提出的提升军队的绩效排名。
立法法令
如果一方面我们发现matricolare行为（对评估知识的基础），另一方面是克服法律建立的培训和更新课程，这些预设是以下进展公式的基础： 资历，可选择考试，具有特殊优点，机构优点。 从仔细研究上面提到的各种公式，它显然出现了 精英的概念，在资历的公式中，基本上简化为简单的评估适用性，多年来，这个因素需要“降低“有关人员的动力”。 通过应用在民事，国防或私人领域采用的同样的职业发展线，可以尽可能避免这种僵局，其中 只有通过有限数量的内部竞赛才能取得进展.
员工的期望是关键因素
正确的基于绩优晋升的关键要素无疑是与主观兴趣相关的方面，即由个人期望看到自己的工作被认可而晋升为更高职等，并因此获得相应的经济待遇而构成的方面。 话虽如此，但必须指出，尽管期望是基本的，但它们必须始终伴随着新的刺激，无论是专业还是个人。 实际上，见识到与自己家庭联系在一起的需求可以保证与失败的晋升同等的满意度。
流入进步的利益
一般来说，在进步中，一系列利益集合在一起：从公共利益集团，或从行政当局，旨在选择最有能力的主体，到最严格的主观主体，基本上构成了个人期望看到他们的工作被认可的推广。
那么，在这里，与国防部相同的组织利益导致采用了一种推进制度，其中大多数时候，精英制度几乎被技术性窒息，这是一种过于明确，有时不是非常灵活的规则的受害者。 如果一方面寻求最好的，另一方面，人们并不总是能够在等级或期望的地方使用它; 这意味着客观参考标准的合并较少，因为评估的不良后果并不总是符合军方的实际能力。
采用更加谨慎的就业策略，加强士兵的专业形象，使他能够根据自己的角色和等级接受任务，只能增加同样的刺激，同时允许委员会能够根据“基于”创建参考值量表目标成就“ 标准化，可以独特地应用于每个人。 如果我们最终增加这一点，最终减少了从预科文件的数字化和大幅度提高资历的时间框架，希望能够完全基于精英标准和连贯的时间表进行促销，符合法律规定个人，将在每个武装部队中成为现实。