（Simona Grossi-Blue Holding Spa董事会成员）我们正在目睹一种业务模式逐渐得到肯定，该业务模式越来越侧重于软技能，那些需要更大灵活性，适应性和沟通意识的典型女性特征，对人际关系的管理态度，对HR的更精细护理以及对客户满意度的敏感性。
早在2002研究开展Songini和Dobini展示了如何在妇女继承计划运行的企业，有较少的冲突，并有一个管理决策合议和参与型[1]的过程。
而且，甚至在这是平等权利的政治问题之前，我都在谈论经济和生产力。 数据实际上表明，在企业中有女性担任最高职务的情况下，与男性向导相比，营业额平均增加了约3-3,5％。
这些数据使您思考，并突出了女性的关系能力，管理人员和领导一家公司的能力，以及横向倾向，技能和成功的共同创造，符合倾听和协作的意愿。
德国议会框架就是一个例子，当事方之间的协同行动于1986年由绿党发起，随后由社民党首先提出，由基民盟然后由自民党提出，从而形成了组织和社会自我调节的形式[2]。 性别平等的基础在理事机构之内，因此也在随后的候选人中奠定了基础，在该国产生了使女性领导完全自然的效果。 因此，从家庭支持到工作，所有的女性潜能都得到了发扬，也得到了社会措施的帮助，使该国在社会经济增长方面取得了意想不到的成果。
因此，一个可能的模型能够产生一系列积极方面，使每个人都能改善生活方式和生活质量。
“女性不再以一种包罗万象的职业模式来认可自己。 他们正在开发一种超越简单的分层表达的成功和领导力新观念：因此成为领导者将成为更广泛的生活计划，从而扩大其目标，包括人和价值维度。 这是妇女的脚步的革命性变化，并从她们中蔓延到整个社会，鼓舞着公司和市场，公司和市场正在改变其旧范式。 SDA博科尼管理学院的人力资源部恢复了她的最新论文《成为女性领导者》 [3]。
我不能不同意她的话，并声称自己是我们现在比以往任何时候开始在妇女做业务拉动经济和社会的重新开始的路径的这种新模式，看看的网络公司的未来持乐观态度。