在eniSpace上，通过创新和对话为供应商提供了新的机遇
首届Eni创新竞赛“克服紧急情况”的选拔阶段已经完成，该竞赛集中在思想，技术和解决方案上，以确保重新启动完全安全的工作活动。
由Eni内部管理的评估过程确定了三家获胜的公司，在大约70个被分析的公司中，他们的建议大多数结合了创新和实用性：
“工人安全，业务连续性和距离”区域
获胜者是FabbricaDigitale，这是一家中小企业，它能够通过“ Workhera”产品来保证数字工作场所，联合办公空间的管理和智能办公，从而创新公司内员工和客人的体验；
“工作场所卫生”区域
获奖者是IsCleanAir，这是一项创新的大规模生产，它通过获得专利的APA（消除空气污染）技术在全球范围内运作，该技术通过使用简单的水来确保有效减少污染物并改善周围空气的健康性。 ，在室内和室外的生产和工作空间中运行；
“健康管理和监控”区域
获胜者是国际护理公司，该公司能够通过“ DOC24” APP通过24小时多语种服务实时并按需提供医疗咨询。
在在线活动中选择了获胜的公司，随后将通过协作途径进行共同设计活动和现场试验。
除了即将结束的创新竞赛之外，eniSpace还提供了许多举措，目的是确定市场上最好的公司，尤其是在流程，产品和运营模式的创新方面，包括从历史上看，Eni面向的是新兴企业和创新型SME，我们越来越希望与它们建立联系点，以期在参考市场进行续约。
- “能源转型”挑战旨在找到创新的解决方案，以促进循环经济，能源效率和废旧化的原则，在整个埃尼供应链中促进道德和可持续行为，并衡量和证明所创造的价值。 埃尼在交通运输的脱碳中扮演着积极的角色，并通过各种活动的协同作用促进变革。
- “智能出行”竞赛旨在寻求想法，以增加和/或促进大型城市中心的汽车共享服务供需之间的交流，从而实现高效且可持续的管理。
- 以“循环经济”为主题，为了最大程度地减少水和能源等原材料的消耗，Eni的战略基于可持续原材料的使用，它们的再利用，从废物中的循环利用和回收，水和土地的再利用，废物管理和回收。 在这种情况下，正在寻求新的系统，以允许将废物转化和利用为绿色企业的原料。 除了进行创新性呼吁外，对话和讨论也是Eni用来使当前或潜在供应商参与能源转型过程的关键工具； 因此，启动了“可持续转型和供应链”观测站，该倡议通过调查，反馈和讨论时间，旨在提高人们对可持续发展和创新方面的认识，并发现最佳做法。已经由公司实施，并提供了不同细分市场的发展概况。
面对能源过渡之路，意味着了解您如何改变自己的工作方式：通过与所有人的公开对话，埃尼希望改变整个供应链的步伐。