（作者：Vincenzo Cimini，董事会成员 - Green Holding SpA Group） 理想的管理者对于那些着眼于未来的公司必须具有什么特征？ 牛顿水疗中心的数字策略师兼高级顾问GiulioXhaët试图在Sole 24 Ore中回答这个问题。
他的分析首先概述了自从90年代以来经理级人物经历的变化，当时主要是技术人员，例如计算机科学家或工程师，他们的职业生涯不断发展并最终在公司金字塔中占据最高职位。 随着时间的流逝，我们已经脱离了这种模式，随着管理人员的发展，他们往往会远离运营，并且越来越少的专家。
1991年，研究人员David Guest已经谈到了一位混合经理，他本来应该具有“异常的兴趣”，代表“文艺复兴时期的人的变种，同样容易获得信息系统，现代技术和十二音阶音乐的知识” 。 因此，来宾指的是与不同学科交往的能力，就像意大利文艺复兴时期那样，今天硅谷企业家仍在研究这个时期。 来宾首次介绍了T形的概念，即所谓的T形专业人员，这个人至少在一个领域具有专家能力，但在其他领域也具有知识，是专家与通才之间的混合体。 T形模型主要由国际设计公司Ideo首席执行官Tim Brown开发。 T型专家是一个领域的专家，并且由于其丰富的培训和专业知识，也可以与其他学科的专业联系起来。 出于这种原因，一个灵活的头脑设法移情他人的观点，这在高级专家经理中通常很难找到。 这种细节非常谨慎，似乎与当前时代相得益彰，在这个时代，年轻的专业人员很可能会发现自己以比上世纪更快的速度换工作和公司。
根据Xhaët的说法，将朝着梳状（梳状）的方向发展，即以多学科经理为主导模型。 公司将寻找这种类型的功能。 举的例子是马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），他在进入哈沃德（Harward）之前在古典科目上取得了优异的成绩，然后学习了计算机科学和心理学，并具有很强的从一个领域轻松过渡到另一个领域的出色能力，展示了垂直技能和能力。开展具体项目。 梳状的其他例子是诸如增长黑客和数据科学家之类的职业。 懂得如何在各个领域具有深远和不同技能的混合动力，对于当今和未来的经理人来说似乎是制胜法宝。
国际独立的创意变革机构Impact也在“数字时代的领导者”研讨会上尝试分析了当前和未来经理的类型。 ”很多学者 -Impact Italia的高级合伙人Giuseppe Florimonte在接受《商业内幕》采访时解释说- 他们对此主题进行了自我质疑，并认为，如果经理仍然像以前那样主要考虑组织工作，控制，管理流程图，分配资源，那他注定会消失。 它将被人工智能取代。 从某种意义上说，这已经在各种公司中发生了，例如有争议的Uber，但也有Deliveroo，它们由像人类一样运行的应用进行自我调节。 今天，很难想象没有基础数字技能的经理。 他绝不应该成为所有可用技术的杰出专家。 但是，为了评估构想是否好，如果经营方式可以快速改变，那么它至少必须与技术角度保持一致。 数字化转型给传统企业带来压力，但仍有巨大的“数字化机遇”需要抓住“。