（由AIDR董事会成员兼教育部主任戴维德·达米科（Davide D'Amico）撰写。众所周知，复苏计划对我们国家而言是210千XNUMX百亿欧元重振发展和经济的巨大机遇。 如前所述，不仅我本人，而且我的许多执行同事也多次强调，与即将启动的最终计划的基础和实施有关的风险。
因为不管情况如何，恢复计划是否有所变化，这已经是最复杂的问题，始终是主管部门如何将其付诸实践。 为此，有必要分享两个技巧。 第一个问题涉及用于项目管理的数字系统的创建，该系统具有管理仪表盘，该仪表盘允许甚至由公民，并因此由包括欧盟在内的所有人随时监视相对实施状态。
在实践中，使用数字管理工具可以提高生产率，减少企业和公民的时间和成本，并提高透明度。
透明度也是一个重要因素，应予以维护，因为它还可以使所涉及的公共管理部门之间进行“健康竞争”，并且构成欧盟委员会高度赞赏的工具。
因此，应该使用带有图形和指标的仪表板，以便不仅不断报告支出，而且还不断报告所采取的改革的相对结果和影响。
重要的是，它是一个简单的系统，需要不断更新，并且最重要的是包括与项目经理有关的参考资料。 第二个问题不容小under，它涉及以下事实：恢复计划可以代表管理和公共行政部门文化变革的重要时刻。
实际上，通过仔细分析，该工具可以有效地与绩效计划相关联，在该计划中，战略，运营目标，结果，目标和里程碑必须非常具有挑战性，切合实际并且尤其是可衡量的。 因此，我们有很大的机会利用这一机会来改变绩效计划定义的文化和逻辑，该系统仍然经常看起来是形式化的，目标有时是“舒适”的。管理。
不仅如此，恢复计划是一个时刻，可以在公共行政部门的活动中在公共行政中推广该项目的概念，但仍然没有得到有效应用，并且仅限于始终处理的职能部分欧洲项目和ICT项目。
在这种新情况下，恢复计划的横向性质意味着需要公共行政部门的大部分职能，这意味着工作人员不仅要参与流程，还要参与项目逻辑。
恢复计划可以鼓励人们特别注意公共行政部门的绩效体系。
因此，除了最终制定恢复计划之外，我还可以想象一个恢复计划代表了我们国家绩效的重要计划，其数字管理工具可以提高生产力并减少公民和企业的成本和时间，这有利于实时监控采取的行动并尊重透明度规则，所有这些行动者和专业资本都足以应对未来三年的挑战。 祝大家实施顺利！