（作者Vincenzo Cimini， 缺点。 行政管理Green Holding spa） 只有7％的意大利公司表示尚未开始数字化转型，而一年前这一比例为9％。 这是Cornerstone OnDemand最新进行的欧洲调查“未来文化： 在数字化转型时代建立创新文化“。
它是对人力资源专业人员，IT经理和拥有500多名员工的公司的经理的最准确的研究之一。 这项研究是对包括意大利在内的1900个欧洲国家/地区的14多名受访者进行的。 在我们国家，数字化转型正在迅速发展，但并不缺乏文化上的变革阻力，这也许是意大利公司面临的最大挑战之一。 基石调查显示，声称无法找到才能和技能的公司数量减少了一半，一年内从26％降至14％。 但是，意大利公司采用什么策略来招募最优秀的人才？ 52％的人说他们使用内部选择，而43％的人使用社交平台，这当然是一个很大的比例。 在欧洲一级也有类似的趋势。 相反，在招聘平台或selection选机构的依赖上存在差异：在意大利（30％到37％）和欧洲（43％到48％）使用的策略越来越少。 在评估候选人时，意大利公司首先关注的是专业要求，而不是教育要求，而欧洲公司则更倾向于解决问题的技能，并认为这是process选过程中的一项基本要求，这似乎并没有那么重要意大利公司的选择者。
在职培训，培训和辅导是意大利公司最常用于员工成长的策略。 进行的最新调查显示，人力资源，IT部门与公司其他部门之间的协调一致，这一要素被认为是数字转型的基础。 ”每个人都同意，如果企业要在瞬息万变的数字世界中生存，创新至关重要 -Cornerstone OnDemand Italia区域销售总监Federico Francini评论- 但是创新可能是一个抽象且难以定义的概念。 调查结果突显了创新速度与人才管理之间的明确联系，以及人才管理为何如此重要。 意大利公司似乎仍然严重依赖内部甄选表，而不是使用专门机构和招聘平台来帮助甄选具有足够技能，新思想和创新思维的外部候选人。 为了真正创新，意大利人力资源部门必须在员工生命周期的各个阶段鼓励变革和协调人才管理：从招聘到入职，从绩效考核到发展。 协调这些工作将有助于公司预测未来的技能短缺并计划未来的变化，同时提高生产力和创新能力。“。