(بواسطة Davide D'Amico ، عضو مجلس إدارة AIDR ومدير وزارة التعليم) في هذه المرحلة المعقدة لبلدنا ، بداية حكومة جديدة بقيادة دراجي ، يتم تداول شائعات مختلفة حول خطة الإنعاش الإيطالية أو أفضل في خطة الاتحاد الأوروبي للجيل القادم التي تم إطلاقها في ضوء العواقب الاقتصادية والاجتماعية لوباء Covid-19. يعتقد البعض أنه سيتم عمل مسودة جديدة ، والبعض الآخر يعتقد أنه لن يكون هناك سوى تغييرات طفيفة. الشيء الوحيد المؤكد في الوقت الحالي هو الموارد المالية ، حوالي 210 مليار يورو والأهداف الاستراتيجية المشتركة على المستوى الأوروبي فيما يتعلق بمجالات الرقمنة والابتكار ، والانتقال البيئي ، والاندماج الاجتماعي والتماسك. تمثل خطة الإنعاش فرصة مهمة حقًا للتعامل بفعالية مع التحولات المعقدة للتحولات البيئية والرقمية التي لا مفر منها ويجب أن تفعل ذلك من خلال دعم آليات الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، من بين أمور أخرى ، التي تستند إلى أهداف تحسين النظام بشكل فعال. البلد ، مع الاحترام الكامل للأدوار المختلفة والمعترف بها. علاوة على ذلك ، يهدف جزء من الأهداف إلى تعزيز دور المرأة ومكافحة التمييز بين الجنسين ، وتعزيز تنمية المهارات ، من خلال التدريب المستمر ، وضمان القدرات وفرص العمل للشباب ، وإيلاء اهتمام خاص لإعادة التوازن الإقليمي والتنمية. جنوب.
وبالتالي فإن خطة "الانتعاش" تمثل فرصة لا تضيع وسيتعين عليها استخدام الأموال ذات الصلة لإطلاق عملية نمو اقتصادي "مستدام". لهذا السبب يجب أن تقوم على الإصلاحات ، التي تميز الجزء الهيكلي من التدخل ، وفي نفس الوقت ، على الاستثمارات ، على الموارد المالية التي يتم تصورها على أنها "مسرعات غير عادية" حقيقية لتنفيذ نفس الإصلاحات. لذلك من الضروري تركيز الاهتمام على تلك المجالات والقضايا التي يمكن أن تولد ، من خلال "حقن السوائل" في الوقت المناسب على المدى القصير إلى المدى المتوسط ، أقصى عائد لبلدنا ، من حيث النمو الاقتصادي والتماسك والاندماج الاجتماعي. من الواضح أن مثل هذه الخطة الطموحة تتأثر حتماً بالحكومة الحالية ، على الرغم من أن القيود التي يفرضها الاتحاد الأوروبي على مجالات التدخل الكلية واضحة ومحددة جيدًا.
ومن الواضح بنفس القدر أنه بمجرد إغلاق فصل "الخطة" ، من الضروري ضمان تنفيذ أسسها بشكل فعال ضمن الإطار الزمني المتوقع ، مع احترام المعالم والأهداف المحددة ، وقبل كل شيء ، ضمان القدرة الإدارية والتنظيمية التي تسمح الاستخدام في الوقت المناسب لهذه الموارد المالية الكبيرة. إن معرفة كيفية إنفاق 210 مليار دولار على المدى المتوسط يعني وجود هياكل تنظيمية ، في الإدارات العامة ، مع مهنيين قادرين على إدارة المناقصات والمناقصات العامة ، لمتابعة المشاريع ، للإبلاغ عن الإجراءات والأنشطة التي يتم تنفيذها بسرعة أكبر مما هو مطلوب بشكل عام. المشاريع الأوروبية ذات التمويل الهيكلي.
لذلك ، هناك حاجة لتوظيف شخصيات مهنية مناسبة بسرعة ليسوا بالضرورة من الشباب الخريجين ولكن أيضًا ويفضل الاعتماد على شخصيات ذات "أقدمية" معينة من القطاع الخاص للمساعدة الفنية إلى الصناديق الأوروبية ومديري المشاريع الحقيقيين. وكلما زاد قدرتنا على الاستثمار في إشراك الموارد المهنية عالية المهارة في مرحلة "التأريض" لخطة التعافي ، كلما سنحت لنا الفرصة لتنفيذ الإصلاحات ذات الصلة والمشاريع القائمة. والأمل هو أن يكون تنفيذ خطة التعافي فرصة لبدء شبكة دائمة بين الإدارات العامة لصالح التطوير المستمر لرأس المال المهني للسلطة الفلسطينية ، لبناء ثقافة جديدة في الدولة ، على أساس تحديات التصميم الملموسة. التي تستند إلى أهداف حقيقية ونتائج قابلة للقياس بشكل فعال.