(poolt dott. Riccardo Pastore) Tundub, et COVID-19 tekitatud kriisil on ainulaadne tugevus, isegi suurem kui 2008. aastal. Selle ainulaadsuse põhjus seisneb selles, et peaaegu üldine tegevusblokk kulutab ettevõtete ja perede ressursse „seestpoolt“ ja väheneb voolab pankadesse. Täpsemalt juhtub, et ettevõtted põletavad likviidsust jooksvate püsikulude katmiseks ja ohustavad taaskäivitamist. Kodus suletuna elavad pered vähendavad nõudlust kaupade järele, kulutavad vajaliku miinimumi põhjendatud hirmuga, et järgmisel kuul palk kätte ei saa. Pangad, kes juba kogevad laenu tagasimaksmist, ajakohastavad oma tuleviku majandusprognoose (kurikuulsad väljavaated) allapoole ning valmistuvad nii laenude kahanemiseks kui ka mittetöötavate laenude suurenemiseks.

Majandusšokk toimib samaaegselt mitmel rindel. Nõiaring, mida näeme, on enam-vähem järgmine, mida on kujutatud järgmisel pildil.

Kodumajapidamiste nõudluse vähenemine, töökohtade kadumine, ilmselt kehtib see kõigi kohta. Laenude blokeerimine ettevõtetele ja peredele. Ressursside nappus. Tootmise langus. Käibe langus. Laenu tagasimaksmise risk. Ebaõnnestumisi. Tegelikult, nagu ka kõikides kriisiolukordades, on ka palju positiivseid ideid, mida iga ettevõtja peaks proovima maksimaalselt ära kasutada. Tegelikult teeb kriis natuke "puhastust", "valimist" nagu tavaliselt. Kõigil improviseeritud või neil, kel pole olnud kindlat strateegiat ja finantsstruktuuri, on keeruline taaskäivitada. Turuvõimud vabanevad soodsamate ettevõtete kasuks. Laenukriis soosib investeerimisfondide tegevust, kellel on palju laiem valik sihtettevõtteid omandamiseks või finantseerimiseks. Turg on rohkem kui kunagi varem avatud uutele ühinemistele ja ülesehitusstrateegiatele, mis võimaldavad killustatud sektorites tegutsevate tööstuskontsernide konsolideerumist. Lisaks toob iga kriis alati põhjalikke nõudluse muutusi, tekivad uued turunišid ja uued ärivõimalused.

Mõelge vaid kõigi rakenduste jaoks, mis eelistavad vähem kontakti, viimaste päevade plahvatusele.

Nendel päevadel toimuv vooruslik ring on kujutatud järgmisel joonisel.

Uued vajadused. Omandamise võimalus. Uute turuniššide sünd. Investorid ja ettevõtted investeerimisfondide poole. Suurem kvalifitseeritud personali kättesaadavus. Suuremad vabaturu osad. Ettevõtte elu kiireneb tsükli arengu suunas.

Kriisi nõiaringi takerdunud ettevõtted kannavad kahjumit ja alustavad järeleandmatult languse faasis.

Tuleb märkida, et on ettevõtteid, mis olid juba enne pandeemia puhkemist langusfaasis, ja neid polnud vähe. Nendel ettevõtetel on kahjuks oht, et nad pärast hädaolukorra lõppemist üldse uuesti tegevust ei alusta. Lisaks vaatamata asjaolule, et suure tõenäosusega saavad nad ametiasutustelt abi, kasutavad nad neid vahendeid varasemate kaotuste katmiseks, ilma et nad kunagi uuesti alustaksid.

Tegelikult ei piisa nendest "abivahenditest" taaskäivitamiseks kindlasti ja pole ühtegi fondi, panka ega investorit, kes sooviksid varasemate kahjumitega ettevõtteid toetada. Arenevatel või laienevatel vooruslikel ettevõtetel, kellel on huvitav varu ja kindel sihtgrupp, isegi kui kriis seda vähendab, on neil suuremad võimalused ellu jääda.

Ilmselt juhtub see ainult siis, kui neil õnnestub sellest ebakindlusest üle saada, kasutades kõiki riiklike fondidena saadaval olevaid relvi või partnerlussuhteid ja koostööd investeerimisfondidega.
Need ettevõtted kiirendavad kasvu ja suurendavad käivet. Nende jaoks osutub kriis suurepäraseks ärivõimaluseks.