Kolmeteistkümnes iga-aastane foorum inimressursside kohta pangas on algamas: ümberkujundamine, säästev areng, tootlikkus ja täiendõpe, tõelised tööalase konkurentsivõime tagatised
Digitaliseerimise poolt tehtud põhjalikud muudatused organisatsioonis ja töös, mis mõjutavad teenuste strateegiate määratlemist, uute kutsealade kindlakstegemist ja uute oskuste omandamist: see on praegune stsenaarium, kus juhtkond on "liigutatud" inimressursse pangas just sel aastal, mil siseriiklik kollektiivleping lõpeb.
Ametialaste ja tööalaste huvide kooskõlastamine Itaalia pankade stabiilsuse ja tasakaalu vajadustega on lepingu läbivaatamise eesmärkides veelgi olulisem, mis on sotsiaalpartnerite vahelise konstruktiivse dialoogi tulemus.
See on kokkuvõtlikult sissejuhatav sõnum kolmeteistkümnenda Abi foorumi "HR2018 - pangad ja inimressursid" avamisel Milanos. „Ideede inkubaator”, kus kohtuvad töösuhete ja inimressursside tippspetsialistid, et arutada sektori praegust ja tulevikku.
Itaalia pangad on teenuste ja protsesside digitaalse ümberkujundamise esirinnas tänu pidevale innovatsioonile, kahepäevase Milano ürituse keskmes on digitaalne revolutsioon, töö ja tööstussuhete tulevik, tööparadigmade ümberkujundamine kultuur, integreeritud heaolu, kahepoolsus, konkurentsivõime ja tööhõive krediidifirmades, pöörates erilist tähelepanu uutele põlvkondadele.
Pangatöö ja digitaalse revolutsiooni tegurite tulevik - kommünikees täpsustatakse - üha enam põimunud kõrgelt liigendatud horisondis, mis annab esimese 2018i andmete kohaselt majanduse "muutuse", mis avaldab positiivset mõju krediidi dünaamikale ja varade kvaliteet; langenud väärtusega laenude maht langeb jätkuvalt järsult.
Investeeritud kapitali nõuetekohaseks tasustamiseks on vaja saavutada parem tasuvus. Selles kiire ümberkujundamisprotsessis, kus on tekkinud tehnoloogia kiire areng ja krediiditurgudele jõudmine ning uute operaatorite vahendamine, peavad organisatsioonilised muudatused kalduma suurendama pankade tõhusust, tootlikkust ja kasumlikkust, et nad saaksid jätkuvalt täita nende põhiroll perede ja ettevõtete toetamisel.
Itaalia pankade digiteerimine ei ole oht, kuid võimalus - pressiteade jätkub - inimesed jäävad organisatsiooni keskmesse ning personali pidev koolitus ja ümberõpe on kõige konkreetsem vastus. Nii et nende inimeste kvaliteet, kes töötavad ainsa reaalse vastumürgiga masinate hirmul asendamisel inimesel; investeeringud innovatsiooni on vajalikud, kuid inimeste kontaktid ja usaldus on jätkuvalt olulised säästude ja klientide investeeringute haldamisel, mille vajadused on üha arenenumad ja tehnoloogiliselt arenenud. Homme pankurid saavad kombineerida pidevalt uuendatud tehnilisi oskusi relatsiooniliste ja sotsiaalsete oskustega, mis moodustavad inimese "tunnusjooni" seoses "masinaga".
Turu vajalike muutuste hõlbustamiseks on sektor valmis dialoogiks ametiühingutega. Selles mõttes on Abi poolt 28i linnapeade kirjaga avaldatud vaimule lähenemine oluline, et soodustada kollektiivlepingu uuendamise laiaulatusliku ja sõnastatud võrdluse alustamist ja arendamist. Ühine teadlikkus tekib, kui peame süvenema üldise stsenaariumi ja pangandusettevõtteid otsesemalt puudutavate kasvavate ümberkujundamiste suunas, suurendades konstruktiivse dialoogi keskset rolli. Viimase kaudu, mis põhineb küpsel ja kaasaval ametiühingute suhetel, on võimalik saavutada oodatavad innovatsioonieesmärgid tasakaalu ja jätkusuutlikkusega: need näitavad ülejääkide haldamisel suurt tähelepanu, mida kasutati solidaarsusfondi kaudu, mis 2000i vahendusel ilma pingeteta sotsiaal- või kogukondlikud tasud, millega kaasnes pension 68.000i pangatöötajate eest; samuti tööhõivefond, mis 2014ist tänaseni on soodustanud 18.000i noorte värbamist.
Foorumi töö lõpeb ümarlauaga, kus osalevad Fisac CGILi peasekretär Agostino Megale; Abi ametiühingute ja töö komisjoni president Eliano Lodesani.