در اینجا نحوه تغییر شرکت ها در سه سال آینده آمده است

نظرسنجی Fòrema، یک نهاد آموزشی از سیستم Confindustria، بر روی صدها کارآفرین بین مناطق پادوآ و ویسنتینو. نتایج: هدف آموزش مدیران است نه استخدام های جدید. پس از کووید، سرمایه گذاری برای کار هوشمند، نوآوری و محصول بهتر را متوقف کنید. برای یک شرکت از هر چهار شرکت، سال 2026 یک تغییر کلی در عملیات خواهد بود

«استراتژی‌های رقابتی و توسعه مهارت‌ها»، این عنوان چهارمین نظرسنجی سالانه در مورد نیازهای شرکت در سال 2023 است که توسط Fòrema پیشنهاد شده است که شامل صدها شرکت عمدتاً در مناطق پادوآ و ویسنتینو است که بسیاری از آنها در بخش مهندسی هستند. بخش اول تجزیه و تحلیل استراتژی های فعال شده توسط شرکت ها را با دید سرمایه گذاری نشان داد. بخش دوم بر به روز رسانی روندهای جاری در مورد مداخلات آموزشی شرکت، مقایسه شرایط اضطراری فعلی با نظرسنجی های مشابه سال های گذشته متمرکز بود. در نهایت، نقش مدیر منابع انسانی برای درک اینکه کدام روش‌ها باید امروز فعال شوند تا نقش سرمایه شناختی و سازمانی را تقویت کنند، تحلیل شد. ما در زیر مهمترین داده های مربوط به انتخاب های آموزش و استراتژی های شرکتی را برای سه سال آینده خلاصه می کنیم.

آموزش: علاقه کمتر به آموزش کارمندان جدید، ارزش گذاری بهتر برای مدیر (یا مالک شرکت)

نظرسنجی Fòrema از کارآفرینان خواست تا سطح اولویتی را که سازمان قصد دارد با آن سرمایه دانش خود را بسیج کند، شناسایی کنند. بیش از نیمی از پانل (53٪) معتقدند که سرمایه گذاری در آموزش کارکنان دارای اولویت متوسط ​​به بالا یا بالا (20٪ موارد)، به ویژه در مورد کارکنان با نقش های مسئولیت (اولویت اصلی برای یک شرکت در چهار)، پس از آن پرسنل عملیاتی (21%)، تنها تا حدی روند مشاهده شده در سال 2022 را تایید می کند (تمرکز بر یقه سفیدها، مدیریت، استخدام های جدید: در مورد دوم، کاهش علاقه به آموزش به این واقعیت مرتبط است که یافتن کارکنان سخت است) .

مدیر کل Fòrema، Matteo Sinigaglia می گوید: «از این سال، مدیریت کل و مالکیت شرکت نیز به عنوان هدف مرتبط برای اجرای استراتژی های آموزشی ثبت می شود. «در 19 درصد موارد، این شخصیت‌های کارآفرین هستند که بالاترین اولویت اقدام را برجسته می‌کنند».

آموزش، اینگونه است که شرکت ها سرمایه گذاری می کنند: کمتر و دفتر توسعه بیشتر. نوآوری بیشتر در محصول، بدون مدل های سازمانی هوشمند دیگر

با حرکت به سمت تجزیه و تحلیل حوزه ها و کارکردهای شرکتی که بیشتر تحت تأثیر مشاوره آموزشی قرار می گیرند، مداخلات برای پشتیبانی از مهارت های داخلی باید شامل دفاتر طراحی و توسعه باشد (اولویت اصلی در 22٪ موارد، اما با روند کاهشی نسبت به سال 2022). ، فرآیندهای تولید (21٪ و بالاتر از سال گذشته)، حوزه بازاریابی و فروش (20٪)، مدیریت سیستم های اطلاعاتی (19٪، اما نسبت به سال 2022 کاهش یافته است).

Matteo Sinigaglia، مدیر کل Fòrema می‌گوید: «متغیر استراتژی کسب‌وکار دنبال‌شده تا حدی بر حوزه‌های شرکتی که در آن مداخله می‌شود تأثیر می‌گذارد». «بیشترین اهمیت سرمایه‌گذاری در طراحی و توسعه محصولات و خدمات ارائه‌شده به بازار، سه گروه متشکل از شرکت‌هایی را که اولویت‌بندی محیط‌زیست (25 درصد)، رشد (23 درصد) و بین‌المللی‌سازی (26 درصد) دارند، متحد می‌کند. کسانی که بر نوآوری محصول تمرکز می کنند، تولید مطلوب را با بازاریابی و فروش در اولویت قرار می دهند (هر دو 25٪، نیمی از اولویت ها را به خود اختصاص می دهند).

شرکت‌های شرکت‌کننده، نوآوری محصول و فرآیند (اولویت بالا برای 22٪ از پانل)، دیجیتالی کردن (21٪)، کنترل مدیریت (18٪) و توسعه کارکنان (16٪) را به طور ناپیوسته نسبت به سال 2022 گزارش کردند. موضوعات نرم مهارت ها و مدل های سازمانی هوشمند، تأثیر زیست محیطی تولید، پایداری اجتماعی از تجزیه و تحلیل پدیدار می شوند. تحلیل بلندمدت اولویت ها نیز جالب است: دیجیتالی شدن فرآیندها و فعالیت ها در حال افزایش است.

چه چیزی در سه سال آینده تغییر خواهد کرد: یک شرکت در چهار سال متفاوت خواهد بود، تنها یک شرکت از هر سه به همان صورت باقی خواهد ماند

گذر از نظرسنجی اختصاص داده شده به تشخیص انتظارات میان مدت (2026)، مرتبط با دگرگونی سازمان، جالب است. در سطح کل، این آگاهی حاکم است که در سه سال آینده فعالیت های شرکت و در نتیجه سازمان نسبت به وضعیت فعلی تغییر خواهد کرد: فقط 35٪ از پاسخ دهندگان تغییرات اساسی را پیش بینی نمی کنند (این میزان در سال 29 2022٪ بود). حتی اگر انجام پیش‌بینی همیشه دشوار باشد (77% از پاسخ‌دهندگان موفق به جهش در برابر 84% در سال گذشته شده‌اند)، در مجموع، 58% به سمت سناریویی همگرا می‌شوند که مشخصه آن افزایش عملکردها و فعالیت‌های شرکت است، 24% انتظار یک رادیکال را دارند. تغییر در شرکت (در سال 17 2022 درصد بود) و 30 درصد معتقدند که ساختار سازمانی بر روی چند فعالیت ارزش افزوده متمرکز خواهد بود.

تعمیق

روش این نظرسنجی که بین ماه‌های فوریه و مارس انجام شد، شامل 174 شرکت مستقر در استان‌های پادوآ و ویچنزا بود که حدود نیمی از آنها (53 درصد) با کمتر از 50 کارمند، تقریباً 40 درصد متوسط ​​و 8 درصد با بیش از بیش از 250 همکار بخش های نشان داده شده در پانل نشان دهنده تخصص های تولید سرزمین هایی است که شرکت ها در آن ریشه دارند: تقریباً 44٪ مربوط به زنجیره های تامین فلزکاری است که باید بخش های خدمات نوآورانه و فناوری (10٪) ، شیمی را نیز اضافه کرد. مواد دارویی-لاستیک-پلاستیک (10%)، چوب-مبلمان و ساختمان (هر دو 8%)، مواد غذایی. در رابطه با نقش شرکتی شرکت کنندگان در نظرسنجی، مؤلفه تصمیم گیرندگان شرکتی نسبت به سال گذشته رشد داشته است: در 37 درصد موارد، کارآفرین یا مدیر مستقیماً (24 درصد) و مدیریت کل (13 درصد) مورد سؤال قرار گرفته است. 12% از پاسخ‌های مدیران مالی، اغلب دست راست مدیرعامل را اضافه کنید. مدیران منابع انسانی در 28 درصد موارد به طور مستقیم درگیر بودند، مقوله‌ای که با توجه به تمرکز نظرسنجی بر روی نیازهای مهارتی، طبیعتاً به‌شدت بازنمایی می‌شود.

FOREMA – در پادوآ در سال 1983 در انجمن صنعتگران با هدف آموزش اعضای آن به دنیا آمد، از سال 2012 شروع به تمرکز بر آموزش های تجربی به کار رفته در توسعه افراد و تولید ناب کرد. پس از جدایی از Niuko (Srl که در سال 2014 توسط Confindustria Padova و Confindustria Vicenza تأسیس شد) که در سال 2019 تکمیل شد و انتقال شرکت به Assindustria Venetocentro، امروز Fòrema بر اساس کار شصت متخصص حرفه ای است که برای پیشنهاد و مدیریت دوره ها فراخوانده شده اند. و مشاوره فعالیت ها با تمرکز بر سلامت، ایمنی و پیشگیری در محیط کار، محیط (HSE)، توسعه سازمانی و روش شناسی ناب در کارخانه های هوشمند، مهارت های نرم و آموزش های تجربی، خدمات استخدامی. Fòrema با بسیاری از نهادهای عمومی همکاری می کند، به ویژه پروژه هایی را برای مدارس، ITS و دانشگاه پادوآ دنبال می کند. این اعدادی است که آن را به یکی از شرکت های آموزشی بزرگ در سیستم Confindustria در ایتالیا تبدیل می کند. در طول سال 2022، 26.368 نفر (9% در سال 2021) در دوره های آموزشی شرکت کردند (در سال 2021 آنها 24.314 نفر بودند؛ +14% در سال 2020). در مجموع، 41.641 ساعت در دوره‌های مختلف با رشد 7,5 درصدی در سال 2021 ارائه شد. به لطف این اعداد، Fòrema 2022 با گردش مالی 7,7 میلیون یورویی با جهش 10 درصدی نسبت به سال گذشته به پایان می‌رسد. زمانی که +12٪ قبلاً روی 6,3 میلیون در سال 2020 ثبت شده بود). Fòrema که در دفاتر خود واقع در مرکز تجاری "La Cittadella" پادوآ مستقر است، در سال 2022 گردش مالی 7,7 میلیون یورویی داشت (+10٪ در سال 2021). 45 نفر را استخدام می کند و با ده ها متخصص همکاری می کند. هیئت مدیره توسط مدیر کل ماتئو سینیگاگلیا رهبری می شود و متشکل از روبرتو بالدو، رئیس فعالیت های تامین مالی، گیادا مارافون، رئیس پروژه های بازار، آنا کراکو، رئیس فروش و آندریا سانگوین، رئیس اداری، مالی و کنترل. رئیس جمهور انریکو دل سوله است.

استراتژی های رقابتی و توسعه مهارت ها