(Simona Grossi - membre du conseil d'administration de Blue Holding Spa) Nous assistons à une affirmation progressive d'un modèle d'affaires de plus en plus axé sur les soft skills, sur ces caractéristiques typiquement féminines qui nécessitent plus de flexibilité, d'adaptabilité, d'attention à la communication , attitude envers la gestion des relations interpersonnelles, un soin plus raffiné des RH, ainsi qu'une sensibilité à la satisfaction client
Déjà en 2002 une recherche menée par Songini et Dobini a montré comment la succession est plus planifiée dans les entreprises gérées par des femmes, il y a moins de conflits et il y a une gestion avec des processus de décision collectifs et participatifs [1].
Et j'en fais un discours économique et productif avant même que ce ne soit une question politique d'égalité des droits. Les données montrent en effet que là où il y a des femmes à la tête de l'entreprise, on enregistre en moyenne 3 à 3,5% de chiffre d'affaires en plus par rapport à la conduite masculine.
Une donnée qui fait réfléchir et qui met en évidence la capacité relationnelle des femmes, la capacité à gérer du personnel et à diriger une entreprise en famille, ainsi que la propension à l'horizontalité, à la co-création de compétences et de réussites, en ligne avec une tendance plus marquée à écouter et à collaborer.
Un exemple peut être fourni par le cadre parlementaire allemand, où une action synergique entre les partis, inaugurée en 1986 par les Verts et suivie par le SPD d'abord, par la CDU puis par le FDP, a conduit à des formes d'autorégulation organisationnelle et sociale [2]. Les fondements de l'égalité des sexes ont été posés au sein des organes directeurs et donc lors des candidatures ultérieures, produisant dans le pays l'effet de rendre le leadership féminin tout à fait naturel. Tous les potentiels féminins sont ainsi apparus, aidés également par des mesures sociales, du soutien familial au travail, conduisant le pays à des résultats inattendus en termes de croissance socio-économique.
Un modèle possible, donc, capable de générer une série d'implications positives qui conduiraient chacun à une amélioration du style et de la qualité de vie.
«Les femmes cessent de se reconnaître dans un modèle de carrière global, sclérosé au travail. Et ils développent une nouvelle idée de réussite et de leadership qui dépasse la simple expression hiérarchique: être un leader devient ainsi un projet de vie plus large, qui élargit ses objectifs, intégrant fortement la dimension humaine et de valeur. C'est un changement de rythme révolutionnaire qui vient des femmes et qui, d'elles, s'étend à l'ensemble de la société, inspirant les entreprises et les marchés, dont il modifie les anciens paradigmes ", a récemment déclaré Simona Cuomo, professeur agrégé de pratique du leadership, de l'organisation et Les ressources humaines de la SDA Bocconi School of Management reprennent son dernier essai Être une dirigeante [3].
Je ne peux donc être que d’accord avec vous et je me sens optimiste quant à l’avenir de notre réseau d’entreprises qui, plus que jamais, commence à voir dans ce nouveau modèle d’affaires avec la traction féminine un moyen de redémarrer économique et social.