(par Massimiliano D'Elia) Il s'agit d'un système d'innovation dans lequel les entreprises utilisent également des ressources extérieures (startups, universités, incubateurs, etc.) pour encourager la recherche et le développement de matériaux et d'éléments de construction uniques et de pointe . Une enquête menée par Accenture affirme que rien qu'en Italie, ce modèle pourrait générer une croissance du PIB de plus de 2%.
Voici les premières synergies entre les régions italiennes. La plateforme Campania Open Innovation est née, lancée ces derniers jours par la Région. Il s'agit d'une place de marché créée en collaboration avec la Région Lombardie qui vise à favoriser la rencontre entre la demande d'innovation des grands acteurs et l'offre de solutions technologiques des startups et des entreprises innovantes de la région.
La plateforme est active à l'adresse: www.openinnovation.campaniacompetitiva.it
Tout le monde parle d'innovation ouverte, mais qu'est-ce que cela signifie exactement? L'innovation ouverte («open innovation») est un modèle d'innovation selon lequel les entreprises, pour créer plus de valeur et mieux concurrencer sur le marché, ne peuvent pas compter uniquement sur des idées et des ressources internes, mais peuvent également utiliser des outils et des compétences technologiques qui ils viennent de l'extérieur, notamment des startups, des universités, des instituts de recherche, des fournisseurs, des inventeurs, des programmeurs et des consultants.
Comment est né le terme «innovation ouverte»
Le terme a été inventé par l'économiste américain Henry Chesbrough, qui dans l'essai L'ère de l'innovation ouverte (2003) ont réfléchi sur le fait que la mondialisation a rendu les processus de recherche et développement de plus en plus coûteux et risqués, car le cycle de vie des produits s'est raccourci.
Selon Chesbrough, le paradigme de «l'innovation fermée», c'est-à-dire la recherche effectuée dans les limites de l'entreprise, ne pourrait plus suffire malgré les craintes des entreprises de ne plus être les seuls «propriétaires» d'inventions et les tentatives légitimes de protéger les leurs propriété intellectuelle avec brevets et autres outils.
La collaboration entre startups et grandes entreprises
L'innovation fermée ne suffit plus car les connaissances et les talents voyagent à une vitesse toujours croissante grâce aux réseaux Web et à la facilité de déplacement. Par conséquent, il est devenu plus difficile de les garder dans l'entreprise à vie. D'autre part, les marchés des capitaux, comme le montre le cas des startups de la Silicon Valley, ont également commencé à se concentrer sur les entreprises basées sur des modèles et des approches commerciaux complètement nouveaux et perturbateur par rapport au passé. Ne pas s'appuyer sur ces nouvelles connaissances en collaborant avec d'autres entreprises, peut-être plus avancées d'un point de vue numérique, peut s'avérer un inconvénient majeur: ceux qui ne le font pas risquent de se retrouver en décalage avec leur temps. Et de perdre beaucoup d'argent, car selon un 'enquête menée par Accenture la stimulation de la collaboration entre les entreprises et les startups (ou d'autres innovateurs) peut générer une croissance potentielle d'environ 1,5 billion de dollars dans le monde, soit 2,2% du PIB mondial.
Le modèle de l'innovation ouverte
La formule d'innovation ouverte permet à une entreprise d'accéder aux innovations «à vendre» sur le marché en les intégrant à son modèle économique. Un tel processus permet également un time to market plus rapide, c'est-à-dire un délai plus court entre la phase de conception du produit ou du service ou sa mise sur le marché: certaines de ces phases, comme le prototypage de certains artefacts, peuvent dans certains cas, traitent également de réalités externes telles que les startups. Selon ce schéma, la concurrence n'est donc pas gagnée par ceux qui produisent les meilleures innovations en interne, mais par ceux qui parviennent à créer des produits et services innovants en modulant au mieux ce qui vient de l'intérieur et ce qui vient de l'extérieur. Seules quelques grandes entreprises ont une audience de ressources internes si large et fonctionnelle qu'elle ne nécessite pas d'échange avec le monde extérieur.
Comment l'innovation ouverte est réalisée
Les moyens concrets par lesquels l'innovation ouverte est réalisée peuvent être multiples. Pour n'en citer que quelques-uns: les accords inter-entreprises, par lesquels une entreprise délègue à une autre, généralement plus petite, la création de certaines innovations ou la production de produits spécifiques; la subvention des concours de startup, avec l'engagement d'investir - directement ou indirectement - dans ceux qui ont développé les innovations les plus prometteuses; des hackathons, ou des concours de programmation pour lesquels les entreprises demandent aux développeurs et innovateurs d'inventer des solutions numériques innovantes en 24 heures dans un secteur spécifique; l'acquisition, par de grandes entreprises, de startups innovantes afin d'intégrer les talents numériques dans leurs effectifs et de reprendre certaines des principales innovations apportées par ces dernières; la création d'accélérateurs de startup gérés directement ou indirectement par de grandes entreprises; le partage et la circulation d'idées innovantes, également selon la philosophie open source, à travers des événements de réseautage et des conférences; le partenariat avec les universités, les centres de recherche et les incubateurs pour innover sur des problématiques spécifiques.
De Google à Samsung, les mouvements des grands acteurs
L'intérêt pour l'innovation ouverte est fort démontré par les politiques mises en œuvre par nombre des plus grandes entreprises du monde. La première règle d'innovation pour Google est, par exemple, "L'innovation vient de n'importe où", l'innovation peut venir de n'importe où. Et sur la base de ce principe, il favorise les échanges avec d'autres startups, dont certaines sont acquises directement ou financées via Google Ventures. Samsung, pour ne citer qu'un autre grand acteur, a ouvert plusieurs centres d'innovation ouverte, dont un dans la Silicon Valley, au cœur de l'innovation mondiale.
Les cas en Italie
En Italie également, l'attention portée à l'innovation ouverte se développe. Et les déclarations de principe sont également suivies de faits. Par exemple, Novartis Pharma, qui à travers sa tête Europe Guido Guidi a déclaré que «l'innovation basée uniquement sur l'intérieur ne suffit plus», elle a lancé un concours pour les startups telles que BioUpper et dispose de son propre fonds de capital-risque qui investit dans de nouvelles entreprises dans le domaine des sciences de la vie. Responsable de l'innovation d'Enel, Ernesto Ciorra, a souligné dans un entretien avec EconomyUp combien il est plus important de faire de l'innovation ouverte que de dire de le faire. Et dans le cas du géant italien de l'énergie, l'une des méthodes d'innovation ouverte a été la participation au super-accélérateur iNCENSE, également soutenu par l'UE dans le cadre du programme Fiware, pour soutenir des projets open source liés à l'énergie propre. Encore une fois, Digital Magics, l'incubateur de startup numérique créé par Enrico Gasperini, en 2015.
Il est ressorti de la Conférence mondiale sur l'innovation ouverte il y a quelques années que cette pratique, dans les pays qui l'ont adoptée depuis le plus longtemps, est entrée dans une phase de maturité. En Italie, cependant, le rythme est plus lent. Fincantieri est l'une des grandes entreprises italiennes qui a promu et mis en œuvre l'innovation ouverte, en tant que politique d'entreprise et méthode de R&D. Les résultats obtenus placent la société Fincantieri parmi les leaders mondiaux de la construction navale. Nous espérons que 2018 marquera également un tournant pour l'Italie pour d'autres entreprises italiennes, également à la lumière des nouvelles élections politiques qui verront la prise de fonction d'un nouveau gouvernement qui pourrait mettre en œuvre des politiques plus favorables pour l'industrie italienne, également dans le secteur. d’innovation ouverte.