国防相 エリザベッタトレント、昨日パラッツォエセルシートで軍隊の進歩とキャリアの進歩の分野で革新的な解決策を調査し、見つけるために軍隊のすべての指導者との会合を開催しました。
会議には国防長官、国防総省長官、カラビニエリ総司令官、大統領、副大統領、その他の州の進行委員会のメンバーなどが出席した。主要な軍隊。
彼の演説の間に、 防衛大臣は、メリットスコアの帰属と制限の根底にある基準を明確に識別するために、カテゴリー間および軍隊間の統一性と標準化を視野に入れて、評価プロセスを最重要事項と見なす必要性を想起した。可能な限り、コミッションの裁量、絶対的な透明性のあるチャネルに戻すこと。 特に、Trenta大臣は、評価プロセス全体に確信を持って意識的に参加したスタッフだけが、評価された人々だけでなく機関自体も完全な満足を保証できると強調しました。あなたは頼ることができます。 噂によると、武装勢力の指導者たちは、進行手続においてトレンタ大臣が軍関係者に与えたいと考えている新しい方針を完全には認めていないという。
今日の進歩
今日、上位ランクへの昇進に関する技術管理規則は、DPR nで発行された軍事命令コード（いわゆるCOM-タイトルVII）によって認可されています。 上記のコードの分析から、評価は、個人が所属する組織に対して持つ価値を表し、特別に任命され、知識を持っている90つ以上の当局によって定期的に表現されることが明らかです。そして主題と彼の仕事への依存。
具体的には、これらの評価は、対象者の職業上の経歴の始めに確立され、活動中のサービスの終わりまで彼に従う行為である、身分証明書および兵士の特徴について書面で表される。 ここから、任命された特定の委員会（上級昇進委員会、通常委員会およびNCO昇進委員会）専用の組織によって支援および支持されている）は、軍の進歩のために優れた当局に提案されるべきメリットランキングを作成するというタスクを持っています。
立法令
一方で私たちが（評価された知識の基礎となる）matricolare行為を見つけるならば、もう一方で法律によって確立された訓練と更新コースの克服がある、これらの前提条件は以下の進行式の基礎にあります： 試験のために、特別なメリットのために、機関のメリットのために、オプションで選択された年功序列。 上記のさまざまな式を注意深く調べると、次のことが明らかになります。 年功序列の式で、meritocracyの概念、本質的に評価のための単純な適合性、何年にもわたって、伴う要素、関係者のモチベーションを下げる。 このような行き詰まりは、可能な限り、市民、防衛、または民間の分野で採用されているのと同じ一連の職業上の進歩をそのまま適用することによって回避することができます。 進歩は限られた数の社内競技会の合格によってのみそして専ら行われる.
重要な要素としてのスタッフの期待
メリットに基づく正しい進歩の鍵となる要素は、間違いなく主観的な関心に関連する側面です。つまり、個人が自分の仕事をより高度に昇進して認識し、その結果としての経済的扱いが対応することを期待することによって構成される側面です。 とはいえ、期待は基本的なものですが、専門家であろうと個人的であろうと、常に新しい刺激を伴う必要があることを述べておく必要があります。 実際、自分の家族の領域に関連する要件が認識されているのを見ると、昇進を逃したのと同じ程度の満足を保証できます。
進歩に流れ込む利益
一般的に、進歩においては、公のものから、あるいは行政から、最も有能な主題を選択することを目的とした一連の利益が収束します。昇進。
そしてここで、国防総省と同じ組織的利益が進歩システムの採用を導いたということで、ほとんどの場合実力主義は技術的なものによってほとんど窒息させられ、あまりにも明確で柔軟でないルールの犠牲になります。 一方で最良のものを探すのであれば、他方ではそれを常識的な場所または所望の場所で使用できるという可能性が常にあるわけではない。 これは、参照の客観的基準の統合が、軍事力の実際の能力と常に一致するとは限らない評価の苦い結果とともに、より少なくなることを意味します。
彼の役割と地位に沿って任務を引き受けるように導く兵士の職業的プロファイルの強化に関連したより慎重な雇用戦略の採用は、同じものの刺激を高めることができるだけであり、同時に、に基づいて基準値スケールを作成できるようにするために目標は、達成」 標準化されていて、誰にでもユニークに適用できます。 これに加えて、最終的に、入学書類のデジタル化から得られる時間枠の短縮と年功序列の大幅な短縮、法律の規定に準拠した、メリット主義的基準と首尾一貫したスケジュールに基づいた昇進の可能性個人的な、個々の各武装勢力の中で現実になるでしょう。