(dottによる。 リカルド・パストーレ）COVID-19によって引き起こされた危機は、2008年よりもさらに大きな独自の強みを持っているようです。この独自性の理由は、ほぼ一般的な活動のブロックが企業や家族のリソースを「内部から」使い果たし、減少するという事実にあります。銀行に流れます。 詳細には、企業が固定の現在の費用をカバーするために流動性を燃やし、再開する能力を危険にさらすことが起こります。 家に閉じこもって住んでいる家族は、商品の需要を減らし、来月の給料が届かないという十分に根拠のある恐れを持って、必要最小限を費やします。 すでにローンの返済が滞っている銀行は、将来の経済予測（悪名高い見通し）を下方修正し、ローンの縮小と不良債権の増加の両方に備えています。

経済的ショックはいくつかの面で同時に作用します。 私たちが見る悪循環は、多かれ少なかれ次の画像に描かれているものになります。

家計の需要の低下、失業、明らかにこれはすべての人に当てはまります。 企業や家族へのローンのブロック。 リソース不足。 生産の減少。 売上高に落ちる。 ローン返済リスク。 失敗。 ただし、実際には、あらゆる危機的状況と同様に、すべての起業家が最大限に活用しようとする多くの前向きなアイデアもあります。 実際、危機はいつものように「浄化」、「選択」の少しを行います。 即興またはしっかりした戦略と財務構造を持っていない人は、再開するのが難しいでしょう。 市場シェアは解放され、より高潔な企業が支持されます。 ローン・クランチは、買収または資金調達する対象企業の選択肢がはるかに広い投資ファンドの行動を支持します。 市場は、分割されたセクターで活動している産業グループの統合を可能にする新しい合併および構築戦略に対して、これまで以上にオープンになります。 さらに、あらゆる危機は常に大きな需要の変化をもたらし、新しい市場ニッチと新しいビジネスチャンスが生まれます。

接触が少ないアプリすべての最近の爆発について考えてみてください。

これらの日のイベントによって活気づく好循環は、次の図に描かれているものになります。

新しいニーズ。 買収の可能性。 新しい市場ニッチの誕生。 投資家や投資ファンドへの企業。 有資格者の可用性の向上。 高い自由市場シェア。 会社の生活はそのサイクルの発展に向かって加速します。

危機の悪循環に巻き込まれた企業は損失を被り、衰退の段階から絶え間なく始まるでしょう。

パンデミックの発生前にすでに衰退期にある企業もあり、その数は少なかったということに注意してください。 残念ながら、これらの企業は緊急事態が終了した後、まったく再開しないというリスクにさらされています。 さらに、彼らはおそらく当局からの援助の対象となるという事実にもかかわらず、彼らはそれらのリソースを使用して、二度とやり直すことなく過去の損失をカバーするでしょう。

実際、これらの「援助」は確かに再開するのに十分ではなく、過去の損失のある企業を支援したいと思う資金、銀行、投資家は存在しません。 危機によって減少したとしても、興味深いマージンと確固たるターゲットオーディエンスを持っている開発または拡大を行っている善良な企業にとって、彼らは生き残る可能性が高くなります。

明らかにこれは、彼らが国の資金として利用可能なすべての兵器を使用することによって、または投資資金とのパートナーシップと協力を通じてこの不確実性のフェーズを克服できた場合にのみ発生します。
これらの企業は成長を加速し、売上高を増やします。 彼らにとって、危機は大きなビジネスチャンスとなるでしょう。