顧客、サプライヤー、そしてより一般的にはすべての利害関係者に対して、長期的に信頼できるパートナーとしての資格を得る重要な要素としての誠実さの文化。 これは、レオナルドのコンプライアンスと倫理的文化の問題に関する毎年恒例のイベントである「コンプライアンス評議会」の今年の第300版の目標です。 このイニシアチブは、ローマでのXNUMX日間の作業に分割され、オープニングで、会社のトップマネジメントと多数の国内および国際的な講演者、セクターの専門家の介入を記録しました。 このイベントには、会社の最初のレベルと責任のあるリソースの間で約XNUMX人の従業員が参加し、法的および国際的なベストプラクティスプロファイルから活動を管理するレオナルドのコンプライアンスモデルを分析する機会もありました。イタリアと世界で。
出席したすべての講演者は、効果的なコンプライアンスプログラムのためのコンプライアンス管理と企業機能間の統合の「有効性の重要性」を繰り返し述べました。 会議では、達成された新しい目標が強調され、その中でAEO-F（認定経済事業者-完全）税関認証の達成、および次の目標が確立されました。 コンプライアンスカウンシルは、リスクと機会の効果的な管理に基づいて、組織のすべてのレベルでの倫理的行動の採用に基づいて、持続可能なビジネスモデルを開発するために必要なコンテンツを提供することを目的としたレオナルドのトレーニングプログラムの一部です。ルールへの完全な準拠。 Leonardoの会長であるGiovanniDe Gennaroは、近年の重要な取り組みを想起し、会社の評判レベルを保証するために必要な前提条件として、ビジネスに関する統合コンプライアンスの価値を強調しました。 「コンプライアンスはすべての事業活動のナビゲーターを表しています」とDeGennaro氏は強調しました。 制御メカニズムは、障害として認識されてはなりません。「しかし、内部ルールのシステムへの準拠を常に検証するためのリスニングおよび比較の補助として認識されるべきです。 私に与えられた権限と取締役会全体の権限を実装するという私のコミットメントは、レオナルドをモデルにすることです。私たちは自分たちに特定のルールを与えました。今、私たちはこのアーキテクチャを機能させることを決意しなければなりません。 レオナルドの最高経営責任者であるアレッサンドロ・プロフモは、コンプライアンスの中心的な役割に強く注目しました。 「私たちのあり方として日常生活で体験する素材」とプロフモは語った。 「今日、参照規制の遵守を保証できるコンプライアンスプログラムを持っていない会社を考えることは不可能です。 まさにこの理由で-レオナルドのCEOは結論付けました-ルールに違反し、私たちの価値観のシステムを破る人々に対する寛容はありません」。
