（Nicola Simonettiによる）National Health Serviceには40年があり、普遍性と連帯の目的、および質の高いサービスの提供を地域全体に広めたとしても、それらすべてを証明しています（残念ながら施設内と同じではありません）。 深刻な状況への適応、健康「機械」の再構築および再編成を必要とする多くのひび割れやニーズがあります。それは、経済的財政だけでなく、個人や組織の組織や責任、病院から始めることでもあります。
最初の問題は、多くの中で、順番待ちリスト（60〜120日）です。 イタリア私立病院協会（AIOP）が推進する第16回報告書「Hospitals＆Health 2018」は、警告を発します。「20万人のイタリア人が入院/臨床検査の順番待ちリストの重要性を経験しており、その多くは緊急治療室の策略に頼った（軽微な不便のために28,2％; 6,9％は、訪問時間外または週末に待機時間を見つけたため、かかりつけの医師がいないためにそうしましたおよび不満）、訪問、診断テスト、および入院への迅速なアクセスのため。 一方、他の人は、治療を放棄したり（51,7％：4,1年より2017ポイント多い）、ヘルスケアの流動性を高めたり、30％以上が代替案の費用を負担したりしています。
「この重要性と比較して、提供されるサービスの供給を増やすことが不可欠であり、公法の構成要素と私法の構成要素との完全な統合を促進することが必要です。国の主な目的の一つ "（AIOPの社長、Barbara Cittadini）。
待機リストや緊急治療室の経験がある人のうち3人に1人が地方の保健サービス、特に公立病院（32,6％）およびASL施設（28,6％）に不満を持っています公認の私立病院（18,3％）と有料診療所（14,3％）の代わりに、より少ない割合で。
「経済的経済的観点からも、質の高いサービスを提供するという観点からも、どこでも均質に保証されなければならないサービスの両方の観点からも、再編成し、より効率的にすることが重要です」
提案に関しては、80％を超えるには、待機時間を短縮するために、技術機器の使用、オペレータの使用、公立病院の統合使用に関連するサービス時間の最適化が必要です。 回答者の53,4％は、患者からのサービスに対する需要をもう少し良く選択するためにチケットの価値を上げることが有用であると考えています。
2010と2016の間はGDPで7,2％から6,7％に、フランス（8,7％から9,6％）またはドイツで増加するため、公的医療費が時間の経過とともに減少しているにもかかわらず、平均パフォーマンス保持率は明らかになります。 （8,6％から9,4％まで）およびOECD諸国ヨーロッパ（7,5％から7,2％まで）。
モニタリングにより、潜在的な過剰コストを特定する非効率的な分野が明らかになりました（「活動のみ」の項目について2〜4 10億ユーロ）。
AIOPレポートは、ローマのトルヴェルガタ大学の研究所のクレア敬礼の第13回レポートにも反映されています。 2009年から今日まで、健康への公的支出は徐々に減少しています。 私たちは西部のブロックの国よりも31,3％少ない支出をしています。 2000年以降、ギャップは1倍になりました。これは、イタリアでは公的資金がカタツムリのペースで年率3,6％未満の増加で進んでいるのに対し、EUの創設国では年率40％であるためです。 。 個人消費は約XNUMX億ユーロに達します。
避けるべき待機リストとスーパーピクトが支払われるため、100万人の100mila家族が医療費の問題にぶつかり、貧困ラインを下回るまで経済問題を記録しました。
450万人の家族が訪問/試験/治療を再開したか、あきらめました。 ピエモンテ州では、3％の世帯が支払いに問題を抱えていました。 カラブリアで12％以上。
寿命の点での北/南の違いは顕著です：南では65歳はイタリアの他の地域より60歳若いです。 健康状態についても同様です。北部では55年まで、南部ではXNUMX年（平均）まで健康に暮らしています。
ポジティブノート：イタリアの癌による死亡率はヨーロッパの平均を下回っており、心臓発作に苦しむ人々の生存率は西側世界で最高です。