Banki działające we Włoszech odgrywają decydującą rolę w dziedzinie inwestycji społecznych i kulturalnych, w rzeczywistości w ciągu zaledwie dwóch lat 2014-2015 dostarczył ponad 516 mln euro wobec co najmniej 50 tysięcy operacji rocznie na danym terytorium. W 80% przypadków instytucje działały głównie na szczeblu lokalnym i regionalnym, wykazując ścisły związek z terytoriami i społecznościami lokalnymi.
Są to główne dane zawarte w badaniach Abi, przeprowadzonych przez prof. Guido Guerzoni z Bocconi, w którym przeanalizowano zestaw inwestycji i darowizn banków działających we Włoszech, na rzecz organizacji, osób i inicjatyw mających użyteczność społeczną i kulturową.
Z badań przeprowadzonych poprzez zaangażowanie w 2016 próby banków, które są więcej niż reprezentatywne dla sektora, z 77% pod względem aktywów i 82% całkowitej liczby oddziałów, wydaje się, że w sektorze społecznym interwencje skupiały się głównie na działalność i aktywa kulturalne, wolontariat i działalność charytatywna, po drugie na edukację, edukację i szkolenia, a następnie na działalność sportową i twórczą, wsparcie dla młodzieży, rozwój lokalny i aktywną politykę pracy.
Kolejnym istotnym aspektem wynikającym z badań jest ewolucja narzędzi interwencyjnych. Banki przeprowadzają te interwencje poprzez: biura odpowiedzialne (w 52,1% przypadków), departamenty lub dedykowane funkcje firmy (28,1%) lub za pośrednictwem fundacji, stowarzyszeń lub niekomercyjnych jednostek ad hoc (16,7%), wymiar projektu rośnie (prawie 80% interwencji jest wynikiem coraz bardziej monitorowanych i ocenianych strategii projektowych.
Badanie wskazuje również na zmianę trendu z przyjętego w przeszłości tradycyjnego modelu koncesyjnego, w którym banki zapewniały środki na realizację mikroprojektów wymyślonych przez osoby trzecie, na model działania, w którym opracowują we współpracy z różnymi partnerami projekty, które mają głębszą i trwalszą skalę i wpływ, z podejściem, które w coraz większym stopniu odzwierciedla logikę i filozofie leżące u podstaw „inwestowania wpływowego” (modele inwestycyjne, których celem jest generowanie mierzalnego i kompatybilnego wpływu społecznego z ekonomicznym zyskiem). Wydatki lub sponsoring wydają się teraz słabymi dźwigniami, niezbyt zdecydowanymi i dającymi się kontrolować: rezultatem jest wyraźna orientacja na własne inicjatywy lub na równą współpracę. W rzeczywistości banki wolą opracowywać i zarządzać wieloma projektami wewnętrznie, z własnym personelem i zasobami, programując je w perspektywie wieloletniej, aby na czas zidentyfikować idealnych rozmówców.
W badaniu skoncentrowano się również na inwestycjach banków w sektorze kultury, ponad 250 milionów co dwa lata. Obszary interwencji obejmowały wystawy czasowe, restaurację zabytków i dzieł sztuki, konkursy literackie, konferencje, seminaria, lokalne festiwale, koncerty muzyki klasycznej lub pop, festiwale filmowe i występy taneczne.