(Simona Grossi - członek zarządu Blue Holding Spa) Jesteśmy świadkami stopniowej afirmacji modelu biznesowego, który w coraz większym stopniu koncentruje się na umiejętnościach miękkich, na tych typowych cechach kobiecych, które wymagają większej elastyczności, zdolności adaptacyjnych, dbałości o komunikację. zarządzanie relacjami międzyludzkimi, bardziej wyrafinowana dbałość o HR, a także wrażliwość na satysfakcję klienta.
Już w 2002 r. Badania przeprowadzone przez Songini i Dobini wykazały, że sukcesja jest bardziej planowana w firmach zarządzanych przez kobiety, konfliktów jest mniej, a kierownictwo ma wspólne i partycypacyjne procesy decyzyjne [1].
Mówię o tym ekonomicznie i produktywności, zanim będzie to polityczna kwestia równych praw. W rzeczywistości dane pokazują, że tam, gdzie na szczycie firmy znajdują się kobiety, odnotowuje się średnio o około 3-3,5% więcej obrotów w porównaniu z przewodnikiem płci męskiej.
Dane, które sprawiają, że myślisz i które podkreślają umiejętności relacji kobiet, umiejętność zarządzania personelem i prowadzenia firmy jako rodziny, a także skłonność do horyzontalności, współtworzenia umiejętności i sukcesów, zgodnie z bardziej wyraźna skłonność do słuchania i współpracy.
Przykładem mogą być ramy parlamentarne Niemiec, gdzie synergiczne działanie między partiami, zainaugurowane w 1986 r. Przez Zielonych, a następnie SPD, najpierw CDU, a następnie FDP, doprowadziło do form organizacyjnej i społecznej samo- rozporządzenie [2]. Fundamenty równości płci położono w organach zarządzających, a tym samym w kolejnych kandydaturach, co w kraju spowodowało, że przywództwo kobiet stało się całkowicie naturalne. W ten sposób wyłonił się cały potencjał kobiet, także wspierany środkami społecznymi, od wsparcia rodziny po pracę, prowadząc kraj do nieoczekiwanych wyników w zakresie wzrostu społeczno-gospodarczego.
Możliwy model jest zatem w stanie wygenerować szereg pozytywnych aspektów, które doprowadziłyby do poprawy stylu i jakości życia.
„Kobiety przestają się rozpoznawać we wszechstronnym modelu kariery, sklerotycznym w pracy. I rozwijają nową ideę sukcesu i przywództwa, która wykracza poza prosty, hierarchiczny wyraz: bycie liderem staje się tym samym szerszym planem życiowym, który poszerza jego cele, silnie włączając wymiar ludzki i wartościowy. Jest to rewolucyjna zmiana tempa, która rodzi się z kobiet i przenosi się z nich na całe społeczeństwo, inspirując firmy i rynki, których stare paradygmaty modyfikuje ”- stwierdziła niedawno Simona Cuomo, profesor nadzwyczajny praktyki przywództwa, organizacji i ludzi Zasoby w SDA Bocconi School of Management wznawiają jej najnowszy esej Being a female lider [3].
Dlatego mogę się tylko z tobą zgodzić i jestem optymistycznie nastawiony do przyszłości naszej sieci firm, która dziś bardziej niż kiedykolwiek zaczyna widzieć w tym nowym modelu przekształcania kobiet kierowanych przez kobiety w drogę do ożywienia gospodarczego i społecznego.