(د الیسساندرو کیپزیوولي په واسطه ، د ISTAT رسمي او د مسلکونو او سیالیو لپاره د څارونکي ډیټا مشر ایډر) او لاهم دا حرکت کوي ، ګیلیلیو ونه ویل ، ځکه چې په حقیقت کې دا جمله د ګیوسیپ باریټي لخوا جوړه شوې وه ، ترڅو خپل ځان ناڅرګند کړي. دا تضاد به د دې احساس کولو لپاره کافي وي چې د دې سړي کیسه څومره زړه راښونکې او جنجالي ده ، چا چې د اجتماعي پوهې ودې لپاره په پریکړه کې برخه اخیستې. ګیلیلیو ګیلي د هغه ادعاوو ، نظریاتو او زړورتیا یې د ساینس مطالعې ته تغیر ورکړ ، چې د ډیری پیړیو لپاره "فلسفیانه پوښتنه" وه او له یوې ټاکلې نقطې څخه "مدرن" شو. ځوان ګیلیلیو ، که څه هم هغه یو انارکیست او سرکشي و ، د ارسطو په فکر باندې خورا قوي اثر درلود او یو څه معقول شک یې څرګند کړ (څوک به یې نه درلوده؟) ، مخکې له دې چې خپله ساینسي میتود کاغذ کې وساتي او په بشپړ ډول خفه او په مکرر ډول د طبیعي پیښې مطالعه.
د ګیلیلیو لخوا د هغه د څیړنې پایلو د تکرار کولو لپاره د توضیحي وسیلې غوره کول د ګیلیلیا سالویټی ، ارسطویل سمپلیکو او عقلمند سګریډو ترمنځ خبرې اترې وې. د هغه په خورا مشهور کار کې ، د نړۍ دوه سترو سیسټمونو باندې ډیالوګ ، هغه جمله چې په ورته وخت کې ساینس ته د فیلسوفیکي چلند پای او د ټولیمیک سیسټم پای راپور ورکوي: "فلسفه پدې عالي کتاب کې لیکل شوې ده چې دا د سترګو په وړاندې خلاص دی (زه کائنات وایم) ، مګر دا نشي پوهیدلی تر هغه چې تاسو لومړی د ژبې زده کړه زده نه کړئ ، او هغه کرکټرونه چې پدې کې لیکل شوي پوهیږئ. هغه په ریاضی ژبه کې لیکل شوی ، او کرکټرونه یې مثلث ، حلقې او نور جیومیټیک شخصیتونه دي ، پرته لدې چې د انسان په کلمه پوهیدل ناممکن دي؛ له دې پرته دا د تیاره لیبرینت په شاوخوا کې بې لارې کول دي "
له هغه ځایه چې دا بیان غلط پوهیدلی و ، نو فومینټینو ګیلیلو هم د میتود کارولو لارښوونې د لورین د کریسټینا ته لیک کې لیکلي ، د توسکاني لوی ډچیس. شاید ، د پایلو په پراخه کچه خوشحاله شو چې هغه ته رسیدلی و ، هغه پریښود چې خپله حوصله یو څه لرې کړي ، او ځکه چې هغه هلته و ، هغه هم په کلیسا باندې د جنګ اعلان وکړ. په دې توګه ، په یوه تیریدونکي کې ، هغه په ورته وخت کې ارسطو او خدای وژلی. سرغړونکي جمله لاندې ده: "داسې بریښي چې طبیعي تاثیرات چې زموږ د سترګو پروړاندې تجربه لري یا لازمي لاریونونه موږ ته رسوي ، باید هیڅ په پام کې ونه نیسي. په شک کې باید لغوه شي ، غندل شوی نه دی ، ځکه چې په انجیل کې داسې ځایونه دي چې په ټکو کې مختلف سمبولونه لري ".
په لنډه توګه ، ګیلیلیو تصدیق وکړ چې د طبیعي پیښې تشریح کولو لپاره ، عقیده او فلسفه بې ګټې ده ، یو څوک باید "هوښیاري تجربه" او "لازمي مظاهرې" رامینځته کړي ، دا پدې معنی چې هغه میتودونه چې په عصري متن کې د تخفیف میتود او میتود نوم اخلي متعلم. د دې میتود څخه اخستل شوي پایلې د پوښتنې وړ ندي حتی که چیرې کتاب مقدس بل ډول بیانوي. ټول د یوې کلمې سره مخ شوي چې لاهم په خیال کې د ځان څرګندولو پرته د نظر افشا کولو لپاره په مسخره توګه کارول کیږي: داسې بریښي. دا عموما کار کوي ، پرته د هغو قضیو څخه چیرې چې مقدس تفتیش پکې دخیل وي ...
ولې د ګیلیلیو حتی روح ځوروي ، څوک چې دمخه په خپل ژوند کې د نن ورځې سره د هغه عذابونه درلودل ، ترڅو د معلوماتو پرمخ وړل شوي منطق په اړه وغږیږي؟ ځکه چې ، په یو ډول ، د آزمایښت (تجربې) په بیان کې چې په کې د الوتکې الوتکې سره د بدن حرکت په اړه د پوهې تجربې پایلې ترکیب شوي ، بنیادونه نه یوازې د طبیعي پیښو تشریح کولو لپاره بلل شوي بلکه د هر ډول بیانولو لپاره پدیده. په لنډه توګه ، د ګیلیلین تجربه چې له لارې یې د الوتکې تیورۍ تیوري ښودل کیږي د 4 مرحلو څخه تیریږي: مشاهده ، د اندازه کولو ، تحلیلونو او پایلو په واسطه د معلوماتو راټولول.
اساسا ، هماغه ګامونه چې مدیر یې د معلوماتو پریکړې کولو لپاره اخلي. راځئ چې په ناڅاپي ډول ، خورا په مبهم ډول ووایو چې د نن ورځې ګیلیلیو ، چې د کار کارلو پروټوټوني په پرتله لږ لږ ګ ،ل کیږي ، غوښتنه کیږي ترڅو پریکړه وکړي چې ایا د یو ځانګړي شرکت مرکزي دفتر وساتي ، ایا د 24 ساعتونو لپاره د معلوماتو خدمت چمتو کول دي ، یا څنګه بیرته راټول شي هغه پرسونل چې سمارټ کار کولو ته درناوی لري ، یا د ځایونو اصلاح کولو څرنګوالی ، پرسونل لوړ کړي یا په بې پرې توګه د مسلک پرمختګونه تعریف کړي. په حقیقت کې ، د پریکړو په ملاتړ کې د معلوماتو اهمیت روښانه کولو لپاره ، ګیلیلیو به د خبرو اترو په ب inه کې ، د بدلون ملاتړ کونکي سالویتي او سیمپلیکیو تر منځ یوه مقاله لیکي ، هغه مقاومت لرونکی او د زوړ کاري متحرک حرکاتو لپاره متحرک.
سالویټی: د دې ډول ادامه ورکول لیونتوب دی ، زموږ شاوخوا نړۍ بدله شوې او زه خواشینی یم چې تاسو پدې اړه خبرې نه کوئ.
سمپلیکو: نړۍ تل داسې کار کړی.
سالویټی: د اریوسټل وژونکي جراثیم تاسو ته د سپکاوي توهین کوي ... طبیعت "تل دې ته ورته کار کړی" ، نه انساني او احمقانه نړۍ
سمپلیکو: زه وایم چې لوړ مدیر به د کارمندانو کنټرول له لاسه ورکړي که چیرې سمارټ کار پلي شي.
سالویټیټ: اکاوساس ، سمپلیکو ، پلي کول ... زما په نظر ، لوړ پوړی مدیر د بدلون څخه ویره لري ځکه چې هغه غواړي لوی ځواک وساتي.
سیمپلیس: لوی ځواک نړۍ نړۍ اداره کوي.
سالویټی: نړۍ او نړۍ ده! هوښیاره نړۍ د طبیعت لوی ځواک لخوا اداره کیږي. د کاغذ نړۍ د هغو کسانو لخوا چې ټګا اغوندي د همدغه کاګلیون ځواک لخوا اداره کیږي. او ما د دې ناخوښۍ په اړه لیکلي ... دا ډاکټران هیڅکله پدې ښه نه پوهیږي ، هیڅکله دوی سمې لارې ته نه دي ننوتلي ، کیدای شي دا یې غوره ته ورسوي. ځکه چې ، زما د نظر سره سم ، څوک چې څوک غواړي یو څه ومومي ، نو اړینه ده چې له تخیل څخه کار واخلو ، او د اختراع په واسطه ولوبیږو ، او ndovinare؛
سمپلیکو: خدای یوازې پوهیږي چې بدلون څومره ډارونکی دی.
سالویټی: انسان په خپل عکس کې خدای پیدا کړ ، ترڅو هغه څه تشریح کړي چې نه پوهیږي. داسې ښکاري چې دا موږ ته طبیعت ښوونه کوي ، دا چې کله څوک عادي حالت ته لاړ نشي ، سمدستي خوندي سړک ته لاړشئ. د اختراع ډول خورا متفاوت دی ، مګر د ښه موندلو لپاره ما ثابته کړه چې موږ باید په مقابل لوری پرمخ ولاړ شو: د بدۍ په لټه کې شئ ، او تاسو یې وموند. مګر ترټولو ښه او لوړه بری د بازار چرګانو په څیر ښکاري.
سمپلیکو: تاسو ما وبخښئ ، ماسټر ، ستاسو د غږ سره ...
سالویټی: ټګاټو هیر کړئ ، زه سړي ته د ارادې په پرتله ډیر اړوم او د افق ښه لید سره. د نورو له امله ما په ښکاره وویل چې که تاسو کلي ته لاس ورکړئ ، نو دا د باد څخه ډک دي ، یا د کاسمیټکس یا خوشبو اوبو څخه ، یا دوی تیاره کول روښانه دي. ماته د هر کارمند ډاټا راکړئ ، ترڅو زه وکولی شم په ډاډ سره ، وده ورکړم یا په ښکاره ډول ناکام شم.
سمپلیکو: ورکړل شوي موږ دا ټوټه کړې ، نو ځکه چې د خواخوږۍ ملاتړ وکړو او اکثرا عقل دفن کړو. ګناه زما نه ده ، مګر د هر درغلي او هرې دوکې لپاره د توګاټو ګناه ده. دا روښانه ده چې دا د ناوړه سنډیکیټ سره یوځای د دې لامل دی.
سالویټی: تاسو راته ووایاست چې زه باید د فکر کولو اردو پرځای ، د ورځي خوب لیدونکي بې ځایه شوي؟
سمپلیکو: د انسان اراده غیر معقول ده.
سالویټی: زما اراده حق دی او انسان دروغ غوره ګ .ي.
ورته اړونده خبرې ، د اړین لیکسي تعدیلاتو سره به حتمي نه وي ، ځکه چې ځینې جملې واقعیا د ګیلیلیو لخوا د پورټرا توګا په مقابل کې لیکل شوي ، یو لرې لید او مستقبل لرونکی سنیټ چې د هغه چا ړوند په بیانولو سره پیل کیږي څوک چې ترټولو ښه لټوي چیرې چې شتون نلري. .
دوی ما ته لوی مشکل پریښود.
څوک چې ترټولو ښه پلټنې کوي ،
او تر اوسه دوی تاسو ته څښاک نه دی ورکړی.
او زه د خپل دماغ د تصور سره لاړم ،
چې دا شی یوازې پیښیږي
ځکه چې دا هغه ځای نه دی چې زه یې په لټه کې یم
یو ګیلاني مدیر چې د دې لپاره جر pت لري چې ستونزې ته د خورا مناسبو پریکړو کولو مننه کولو دنده سره مخ شي ترڅو لومړی د اوږدې مودې لپاره کاري تحرکات ومني ، پروسې مطالعه کړي او د کارمندانو ځانګړتیاوې په ژوره توګه وپیژني. په حقیقت کې ، نه ، لومړی باید دا د باور وړ او وړ خلکو لخوا محاصره شي. له دې وروسته ، د اهدافو ، ستراتیژیک او بل ډول محتاط تحلیل تعقیبولو وروسته ، هغه کولی شي تنظیم په برخو وویشي. پرته لدې چې د هر شرکت شرایط وړتیاو ته لاړشئ ، موږ کولی شو ځینې میکرو ساحې لیست کړو چې لږترلږه ټولو سکتورونو ته عام وي.
1. اقتصادي
2. لوژیستیک
3. تولید کونکی
4. بشري سرچینې
5. معلوماتي ټیکنالوژي
هره سیمه په څرګند ډول ځانګړتیاوې لري ، چې ځینې یې د ډیری واقعیتونو لپاره عادي دي. په اقتصادي سیمه کې لګښتونه ، بودیجې او پانګونې شاملې دي ، لوژستیک کې دفترونه ، سفر او شتمنۍ شاملې دي ، بشري سرچینې د مسلک مدیریت ، روزنه ، د کار ښه کول ، مهارتونه ، د مسلکي اړتیاو پلان کول شامل دي. او جوړونکی ، ای سیټرا ، او سیټیرا.
د یو شرکت سکتورونه یو له بل سره نږدې اړیکې لري. تاسو څنګه پریکړه کوئ ، د بیلګې په توګه ، ایا د مرکزي دفتر ساتلو لپاره ، نوی جوړ کړئ یا موجود ځایونه اصلاح کړئ ، د سمارټ کار دوامداره استعمال ته لاره هوارئ؟ دا د ګیلیلین میتود سره ترسره کیږي: د معلوماتو اندازه کول ، راټولول ، د دوی تحلیل کول ، د ګرافونو او جدولونو له لارې د دوی نمایندګي کول ترڅو پوه شي چې غوره حل څه شی دی او د هوش انتخاب کول ، هغه یو څوک چې په ډیری حاالتو کې د شخصي احساساتو څخه نه بلکه د عقلیت څخه اخیستل کیږي . په هره اداره کې د معلوماتو او معلوماتو خورا لوی او نه کارول شوې شتمني شتون لري. بدبختانه ، ډیری وختونه شتون لري د موجود معلوماتو او "احتمالي" موجود معلوماتو ترمنځ. د مثال په توګه ، دا به د کارمندانو په اړه د باخبره او خپلواکه پالیسۍ اختیارول نسبتا اسانه وي ، که چیرې یو څوک یو بشپړ شوی ډیټابیس ولري په کوم کې چې د کارمندانو په اړه ټول معلومات یوځای راوړل کیدی شي.
ټول معلومات د نوم ، تخلص او راجسټریشن شمیره معنی نلري ، دا پدې مانا ده چې د مهارتونو یوځای کول ، د کار سټایلونه ، پوهه ، روزنه ، کوم لوړ رتبه (د سوداګرۍ اتحادیانو ته خورا ګران دی) او راجسټریشن ته د کار تاریخ؛ دا پدې معنی ده چې د نصاب ډیټابیس درلودل د عصري لټون سیسټمونو لخوا تازه شوي او د لیږد وړ دي؛ پدې معنی چې د ترلاسه شوي اهدافو اندازه کول ، وړتیاوې او انفرادي مشخصات او د کاري پروسو باندې پوهیدو لپاره د لنډیز مؤثره پینلونه شتون لري چیرې چې ټاکلې سرچینه دننه کیږي یا د درجه بندۍ سیسټم لري چې په خپلواکه توګه تعریف کړي ، پرته د کوم محدودیتونو او بهرنیو فشارونو څخه. ، کوم مسلک پرمختګ.
نو بیا ، د کار شعوري مدیریت په وړاندې خنډونه کوم دي؟ اصلي خنډ د عملي نوعیت نه دی مګر د تیوریک طبيعت دی: ډاټا درواغ نه بولي او د دوی کارول د دې معنی لري چې پریکړه کونکو څخه د ناروا انتخاب څخه د خپلواکي ساتل. عقلي انتخابونه ویرونکي دي ځکه چې دوی موږ مجبوروي د واقعیت یادونه وکړي ، د هر ډول تحریف او غلط تشریح له مینځه وړو. ارقام کولی شي انتقادونه او مشخصات راوړي چې د پوهې نشتوالي ، غرور او یا بدتر ، د روښانه پریکړو په حق کې له پامه غورځول شوي. معلومات ریښتیا بیانوي چیرې چې ممکن اړتیا وي درواغ وي. ډاټا د ځواب ویلو احتمال پرته د قوماندې کولو احتمال په کلکه غندي ، د شخصي ذوقونو او غږونو لخوا ټاکل شوي بې اساسه قواعد پلي کول ، له همدې امله دوی په ډیری عامه نهادونو کې له پامه غورځول کیږي چیرې چې موثریت شتون نلري. د تولید سره نږدې تړاو لري. یو سازمان چې ډاټا سترګې پټوي له حق څخه ویره لري او د فعالیت لپاره د درواغو پراساس واقعیت رامینځته کولو ته اړتیا لري. او څوک حرکت کوي؟ ، ګیلیلیو به ویل ، که هغه ورته حالت کې وی.