(د الیسانډرو کیپزولی لخوا ، د ISTAT چارواکي او د معلوماتو څارونکي مسلکونو او مهارتونو Aidr مدیر) نظر یو له ترټولو ناوړه شیانو څخه دی چې عصري کلتور اغیزه کوي. د نظر رامینځته کولو لپاره ، هیڅ وړتیا ته اړتیا نشته: یوازې ځینې خبرونه په سطحي ډول ولولئ او ګړندي او ناسم پایلې راوباسئ. په هرصورت ، د کلتور رامینځته کولو لپاره ، دا اړینه ده چې یوه موضوع په ژوره توګه مطالعه کړئ. د ډله ایز کلتور رامینځته کولو لپاره ، د صبر او یوټوپیا ښه خوراک سربیره ، وخت او شریکولو ته اړتیا ده. د نظر حق مقدس شوی ، دومره سپیڅلی چې دا د کلتور لپاره لږه خونه پریږدي. ایټالیا اوس د نظرونو پراساس یو هیواد دی هرچیرې له سلاکارانو څخه ډک دی ، د اړتیا په صورت کې د ویروسونو او اټومي فزیکونو متخصصین ، څوک چې طنز کوي ، یا بدتر ، هر هغه مفکوره چې د ژورې تحلیل ته اړتیا لري کوچني کوي دا ویل کیدی شي چې دا مهال خورا پراخه مسلک د نظرونو ماهر دی . پدې وروستیو کې ، ما د یوه ټولنپوه لخوا لیکل شوې مقاله وموندله چې د "نامعلوم تاریخي حقایقو" ته د اشارې لپاره یې تاریخ لیکونکی وستایه.
په پوښتنه کې تاریخ لیکونکی الیسینډرو باربیرو و ، یو له تاریخ څخه ... څنګه یې ووایم ... وښودله چې هغه یو څه پیژني. هغه په حقیقت کې د پوښتنې کالم لیکونکي څخه ډیر پوهیده. سمارټ کار کول ، لکه د نورو ډیری موضوعاتو په څیر چې ما په تیرو وختونو کې ورسره مخ کړي ، هیڅ استثنا ندي: د ملیونونو زړور کار او د کار تنظیم کارپوهانو رامینځته کولو کې یوازې څو میاشتې وخت نیولی ، څوک چې واقعیا پدې اړه خورا لږ پوهیږي ، مګر مشورې او نظرونه وړاندې کوي. متخصصین چې د سمارټ کار کولو په اړه تیوري رامینځته کولو لپاره د میز ترشا کلونه او کلونه کار کړی. د روغتیا اضطراري حالت د سمارټ کار کولو ته قوي فشار ورکړی ، مګر ، متضاد ډول ، دا په شتون کې بیرته راستنیدو ته هم قوي فشار ورکړی. په ساده ډول ځکه چې په وروستي میاشتو کې پلي شوي د کار ډول په بشپړ ډول هوښیار نه و دا اکثرا د ټیلیویژینګ کار و ، ډیری وختونه د لنډمهاله وسیلو سره تنظیم او پلي کیږي ، د دې له لارې ډیری فعالیتونو ته دوام ورکول ممکن و ، په مؤثره توګه د کار ځای له دفتر څخه د کارمندانو کورونو ته لیږدول. ایا موږ چمتو وو؟ شاید. یقینا ټول کارګران نه وو ، او نه د دې میتود سره.
په هرصورت ، دا باید وویل شي ، چې عامه کار د لسیزو راهیسې د فلاحي ټیل ورک رژیم کې بmedه پاتې دی ، له کوم ځایه چې باید دا زده کړي وي ، د درجه بندي ، بدبختۍ او خواخوږي پراساس توزیع شوي. بیا دلته POLA شتون درلود (او شتون لري) ، کوم چې باید د زړور کار پلي کولو په لور فشار ورکړی وای. په لنډه توګه ، په کاغذ موږ باید د یو څه وخت لپاره چمتو و اوسو ، په حقیقت کې ، په ډیری مواردو کې ، موږ د حیرانتیا سره مخ شوي یو او موږ موقتي حلونه رامینځته کړي. د عامه فعالیت وزیر ، په یوه وروستۍ مرکه کې ، اضطراري ټیل ورک د "ایټالوي کور کار" په توګه تعریف کړ: زما په اند ، دا د ټولنیز پوهانو ورته ورته بې پروا نظر دی چې د مقالې په پیل کې ورته اشاره شوې .. په سلګونو شتون لري. ډیری نیک مثالونه چې د زړور کار دې "پروټوټایپ" موثریت په روښانه ډول څرګند کړی ، او کوم چې د ډیری مخالفتونو سره سره ، په ډیری ادارو کې د کار او تولید تنظیم ښه کړی. ورته سناریو به د قوي سرعت مستحق وي ، ځکه چې دا روښانه ده چې اوس نه بدلول به پدې معنی وي چې نور به نه بدلیږي. او دا نه یوازې د دندې فعالیت دی چې باید بدلون ومومي دا د سرچینو مصرف دی ، دا عامه مصرف دی ، دا په لوی ښارونو کې د ژوند کولو لاره ده ، دا د وخت او پیسو مصرف کولو لاره ده ، دا د ښارګوټو او کوچني ښارونو اقتصاد دی. سمارټ کار کول د دې سره په ټولنه کې د مثبتو اغیزو لړۍ راوړي چې له پامه نشي غورځول کیدی.
مخکې لدې چې حل شوي مسلو ته رسیدنه وکړئ ، کوم چې په سمه توګه حل او ښه کیدو ته اړتیا لري ، دا به ګټور وي چې په لنډ ډول د سمارټ فلسفې بنسټ ایښودل شوي یادونه وکړئ. فلسفه له اوسني څخه لرې ، ځکه چې دا د 70 لسیزې پورې اړه لري. راځئ سمدلاسه ووایو چې سمارټ کار کول د کاري فعالیت چمتو کولو لاره نده ، دا د ټولنې تنظیمي ماډل دی چیرې چې د فرد هوساینه ، د ټولنې د لازمي برخې په توګه پیژندل کیږي ، په کار باندې غالب کیږي ، او په پایله کې شتون لري ، د کارګر درد. دقیقا ځکه چې یو کار کونکی د ټولنې برخه ده ، د افرادو هوساینه ، د سمارټ کار کولو له لارې ، ډله ایز هوساینه کیږي. په بل عبارت ، د کارګرانو هوساینې ته وده ورکول د کار هڅول دي. دا ساده ساده مفهوم د عامه افکارو لپاره هضم کول مشکل دي ، کوم چې تل په ځورونکي او رنځ وړ کارګر ته په غمجن ډول غوره کوي. ترټولو قیمتي شتمني چې انسانان لري ، که څه هم موږ په دوامداره توګه د دې برعکس ثابتولو هڅه کوو ، پیسې ندي مګر وخت. سمارټ کار کارمندانو ته اجازه ورکوي چې په ممکنه طریقه وخت مصرف کړي (او په ممکنه طریقه د پیسو مصرف وساتي). په دې اضطراري میاشتو کې څه پیښ شوي؟ یوه پدیده رامینځته شوې چې شاید په څو کلونو کې به د تاریخ په کتابونو کې مطالعه شي: ډله ایز ناورین د انفرادي هوساینې هر ډول باندې غالب شوی. موجود وخت د هرڅه په پرتله ډیر دقیق و ، په ورته وخت کې د بندونو ، د ویرې شېبې او نه ختمیدونکي تلویزیوني خپرونې چې پکې اصلي موضوعات مرګ او ترهګري وه. ټولنه ټوټه ټوټه شوې او د نورو په اړه باور په باور غالب شوی. ګاونډی د عامې روغتیا لپاره احتمالي خطرناک شوی او د نورو چلند ، حتی خورا بې ضرره ، ټولنې ته زیان رسونکی شوی.
دا شواهد تل د ټولو د لیدو لپاره شتون لري: بې احتیاطي چلول یا اوبو ته د زهرجنو کثافاتو اچول د ماسک پرته جوګ په پرتله خورا جدي خطا ده. لاهم د نورو په وړاندې د بې باورۍ احساس چې د وبا له امله رامینځته شوی په عقل باندې غالب شوی او لاهم پراخه دی. باور وکړئ ، راځئ دا ټکی په ذهن کې وساتو. د وخت نشتوالي او هوساینې سره ، زړور کار خپل طبیعت له لاسه ورکړی: په کور کې د کار کولو څخه ډیر ، دا د زندان کار شو ، یو ډول کاري بندیز چې له اصلي نظر سره هیڅ تړاو نلري. او پدې وزیر برونیتا غلط ندی: زړور کار مختلف سازمان ته اړتیا لري. هغه غلط دی کله چې هغه ادعا کوي (یا ادعا کوي) چې عامه کارګران ، ټول په بې توپیره ډول ، د نامعلومې اوږدې مودې هوساینې څخه برخمن شوي او د دې لپاره دوی باید په دفتر کې رنځ ته لاړ شي. دا چلند موږ د دې لامل کیږي چې شک وکړو چې د شخړې هدف د کار فعالیت نه دی بلکه د وزیر او عامه کارمندانو ترمینځ یو ډول شخصي مسله ده. البته ، شاید د کارګرانو لږکیو شتون درلود چې په کښتۍ کې د اورونو ایستلو لپاره یې له شیبې ګټه پورته کړې ، مګر څوک به د اینتیل څخه د خلاصون لپاره د کور سوځولو فکر وکړي؟ د ښه کولو لپاره ځینې اړخونه شتون لري ، دا ریښتیا دي ، مګر اړینه ده چې له دې شواهدو څخه بیا پیل وکړو ، ترڅو د کار مختلف تنظیم لپاره اساسات کیښودل شي. په لومړي ځای کې ، ډله ایز باور باید له مینځه ویسي. سمارټ کار کول د کار ګمارونکي او کارګر ترمینځ د باور تړون پراساس وي ، او کله چې باور له لاسه ورکړي ، د تړون بنسټیز اصول هم له مینځه ځي. اتباع ناهیلي شوي ، ویشل شوي ، کرکه او ناخوښي لري ، ډیری وختونه د دوی د دندو له لاسه ورکولو له امله توجیه کیږي ، کوم چې دوی په بې رحمه ډول په هغو خلکو اچوي چې لږترلږه بد حالت لري. د دې احساس تعقیب کول ، د خلکو نظر مطمئن کول به د میندو لپاره د فوبیا سره کرایه کونکو راضي کولو لپاره کور ته اور اچولو په څیر وي. عامه کارمند تل د عامه افکارو ځانګړی هدف و ، له همدې امله (ایا دا به یو تصادف وي؟) د سمارټ کار کولو راتلونکي د دوه مختلف لارو تعقیب لپاره ټاکل شوی. په خصوصي سکتور کې ، شرکتونه خورا ښه پوهیدلي چې دوی د وروستي کلونو یو له خورا خوندور فرصتونو سره مخ دي: زړور کار دوی ته اجازه ورکوي لګښتونه مطلوب کړي او خورا ګران دفترونه تصفیه کړي ، پداسې حال کې چې د ورته خدمت او تولید ساتل ... په عامه ساحه کې ، د لګښتونو کنټرول اړتیا خورا لږ احساس کیږي ، شاید ځکه چې اداره شوي سرچینې په مدیرانو پورې اړه نلري مګر ښاریانو پورې اړه لري.
دلته د نه منلو وړ شواهد هم شتون لري: که په ډیری مرکزي ادارې کې سمارټ کار پایلې ورکړي چې له خورا غوره توقعاتو څخه تیریږي ، په ځایی اداره کې د خدماتو کیفیت خراب شوی. تخریب ډیری په هغه سازمانونو کې پیښیږي چیرې چې د خلکو سره په تماس کې د کارمندانو شتون لاهم اړین دی. زه کوچني ښاروالیو ته راجسټر خدماتو ته ، ځمکنیو خدماتو ته ، په لنډه توګه ټولو هغو فعالیتونو ته مراجعه کوم چې ډیجیټل کول پکې شتون نلري. او دا نه یوازې د نهادونو د احساساتي ځنډ له امله غیر حاضر دی ، بلکه د عامه خدماتو څخه ګټه پورته کولو لپاره د ډیجیټل وسیلو کارولو لپاره د نفوس یوې برخې نه لیوالتیا له امله هم غیر حاضر دی. په سمارټ کار کولو کې د توزیع کولو څخه ډیر ، دا به اړین وي چې په مختلف لارښوونو کې ډیره پانګونه وشي. لومړی په کلتور کې او د دې بنسټ ایښودو اصولو شریکولو کې ، مګر پدې برخه کې ، د تیر په څیر ، د واکمنې طبقې یوه برخه د دې کاري ماډل له ظرفیت څخه خبر شوې او بل اړخ ته تیره شوې. کټ ، ملاتړ کول ، او نور مخالفت نه کول ، زړور کار د کار کولو عادي لارې په توګه. دوهم ، دا به مناسب وي چې د PA IT تجهیزات پیاوړي کړئ او د کارمندانو ډیجیټل روزنه کې پانګونه وکړئ: ځینې ادارې دا کار کړی او پایلې یې حیرانونکې وې. د قانوني-تړون طبیعت یوه مسله شتون لري ، کوم چې به په راتلونکو څو ورځو کې د عامه ادارې او اران څانګې لخوا شریک شوي میز کې حل شي: په هرصورت ، دا قراردادي اړخ ندی چې کارګران اندیښمن کوي ، که هرڅه وي. د تړون مینځپانګه.
کوم ټکي دي په کوم کې چې په بشپړ ډول شاته کیدل شتون نلري؟ دا اړینه ده چې د معلولیت او کورنۍ اړتیاو پراساس د رتبو او نمرو له بیا پیل سره سخت مخالفت وکړئ. دا غیر معقول ښکاري چې موږ لاهم د دې پیښې په اړه خبرې کوو ، د دې حقیقت سربیره چې دا په پراخه کچه ښودل شوي چې زړور کار د هوساینې ب notه نده بلکه د مختلف معیارونو پراساس د کاري سازمان ب formه ده. بیا ، موږ باید د ځایونو دمخه ټاکل شوي حدود څخه مخنیوی وکړو ، کوم چې یوازې ناخوښي رامینځته کوي ، د کارګرو ترمینځ احمقانه سیالي او د اټکل شوي امتیاز شوي او په مقابل کې تبعیض ترمنځ بې ګټې ویش. دا اړینه ده چې اهداف او د دوی لاسته راوړنې وڅارئ او دفتر ته د بیرته راستنیدو غیر معقول وخت سلاټونه او دمخه ټاکل شوې ورځې په پام کې ونیسئ. یوه کاري اداره چې د امتیازاتو اهداف نشي کولی د عملیاتي ، تماس وړتیا او غیر فعال حدود وړاندوینه وکړي: دا به ریښتینی تضاد وي. یوازې اجازه ورکړل شوی استثنا کولی شي هغه کارګران اندیښمن کړي چې په ټاکلي وخت خدمات وړاندې کوي. په نهایت کې ، د نفوس ډیجیټل مهارتونو په تړاو د خدماتو غوښتنې او تحویلۍ په اړه یوه خلاصه پوښتنه شتون لري: که د ښاریانو عامه خدماتو ته فزیکي "ځایونو" په پام کې نیولو ته دوام ورکړئ د کار مختلف تنظیم پلي کول مشکل دي. او نه د ډیجیټل پلیټ فارمونو په توګه چې تکیه وکړي. د سمارټ کار کولو مهم ټکی ډیجیټل بدلون دی ، کوم چې په حقیقت کې دفتر د ډیری دندو ترسره کولو لپاره ناکافي ځای رامینځته کوي.