Ministrul apărării Elisabetta Trenta, ieri la Palazzo Alleanza a convocat o întâlnire cu toți șefii forțelor armate pentru a investiga și a găsi soluții inovatoare în ceea ce privește avansarea și progresul în carieră a personalului militar.
La întâlnire au participat Șeful Statului Major al Apărării, Șefii Statului Major al Forțelor Armate și comandantul general al Carabinierilor, președinții, vicepreședinții și membrii comisiilor de avansare și alți mandatari ai Statelor mai mari decât forţelor armate.
În timpul discursului său, cel Ministrul Apărării a reamintit necesitatea de a acorda o importanță maximă procesului de evaluare, în vederea uniformizării și standardizării între categorii și între forțele armate, pentru a identifica clar criteriile care stau la baza atribuirii punctajelor de merit și limitarea, pe cât posibil. , discreția comisiilor, readucându-l într-o sferă a transparenței absolute. În special, ministrul Trenta a subliniat că numai participarea convinsă și conștientă a personalului la întregul proces de evaluare va putea garanta satisfacția deplină nu numai a celor evaluați, ci și a instituțiilor înseși care în acest fel vor putea asigura disponibilitatea unui personal foarte motivat pe care vă puteți baza pe deplin. Zvonurile palatului spun că șefii forțelor armate nu au apreciat în totalitate noua linie pe care ministrul Trenta vrea să o introducă în procedurile de avansare a cadrelor militare.
Progrese astăzi
Astăzi regulile tehnico-administrative de avansare în gradul superior sunt sancționate prin Codul Ordinului Militar (așa-numitul COM - Titlul VII), emis prin Decretul prezidențial nr. 90, din 15 martie 2010. Din analiza codului menționat se poate observa că evaluarea reprezintă valoarea pe care individul o are pentru organizația de care aparține și este exprimată periodic de una sau mai multe autorități anume desemnate care au cunoștințe și dependență. cu subiectul și opera sa.
Concret, aceste aprecieri sunt exprimate în scris, pe înmatricularea militară și actele caracteristice, acte care se stabilesc la începutul carierei profesionale a individului și care îl urmăresc până la încetarea serviciului activ. De aici au fost numite comisii speciale (Comisia de Avansare Superior, Comisia Ordinară și Comisia de Avansare a Subofițerilor), asistate și sprijinite de structuri dedicate, au sarcina de a întocmi clasamentele de merit care urmează să fie propuse autorităților superioare pentru avansarea militarului.
Declarația de reglementare
Dacă pe de o parte găsim actele de înmatriculare (fundamentale pentru cunoștințele persoanei evaluate), pe de altă parte există promovarea cursurilor de pregătire și perfecţionare stabilite de lege, aceste premise care stau la baza următoarelor formule de progres. : după vechime, la alegere, la alegere pentru examene, pentru merit excepțional, pentru merit în institut. Dintr-o examinare atentă a diferitelor formule de mai sus, reiese clar că conceptul de meritocrație, în formula vechimii, se rezumă în esență la simpla adecvare pentru evaluare, factor care presupune, de-a lungul anilor, o „reducerea motivațională a personalului în cauză. Acest impas ar putea fi evitat, pe cât posibil, prin aplicarea aceleiași linii de progres în carieră adoptată în sectorul civil, al apărării sau privat, unde avansarea are loc numai și exclusiv prin promovarea competițiilor interne cu număr limitat.
Așteptările personalului ca element cheie
Elementul cheie pentru avansarea meritocratică corectă este, fără îndoială, aspectul legat de interesul subiectiv, adică cel constituit de așteptarea persoanelor de a-și vedea munca recunoscută cu promovarea la un grad superior și care corespunde unui tratament financiar consecvent. Acestea fiind spuse, este totuși necesar să precizăm că, deși așteptările sunt fundamentale, ele trebuie întotdeauna susținute de noi stimuli, fie ele profesionale, fie personale. De fapt, a recunoaște o nevoie legată de sfera proprie a familiei ar putea garanta același nivel de satisfacție ca și o promovare ratată.
Interesele care curg în avansare
În general, în avans, converg un set de interese: de la cele publice, adică cele ale Administrației, care vizează selectarea celor mai capabili subiecți, la cele mai strict subiective, constituite în esență din așteptarea indivizilor de a-și vedea munca recunoscută cu promovarea.
Așadar, aceleași interese organizaționale ale Administrației Apărării au condus la adoptarea unui sistem de avansare în care de cele mai multe ori meritocrația este aproape sufocată de o tehnică, victimă a unui dictat normativ prea complex și uneori inflexibil. Dacă pe de o parte căutăm pe cei mai buni, pe de altă parte nu avem întotdeauna posibilitatea de a-i putea angaja în posturi de rang înalt sau dorite; aceasta înseamnă că consolidarea criteriilor obiective de referință eșuează cu consecința amară a unei evaluări care nu este întotdeauna în concordanță cu capacitățile reale ale armatei.
Adoptarea unei strategii de angajare mai atentă, legată de sporirea profilului profesional al militarului, care îl determină să-și asume sarcini în concordanță cu rolul și rangul său, nu poate decât să-i sporească stimuli și să permită, în același timp, Comisiilor să să poată crea o scală de valori de referință bazată pe "obiectiv-rezultat" standardizate, care pot fi aplicate în mod univoc tuturor. În fine, dacă adăugăm la aceasta un interval de timp scurtat obținut în urma digitalizării actelor de înmatriculare și o reducere considerabilă a avansărilor în vechime, speranța este de a putea desfășura promovări bazate exclusiv pe criterii meritocratice și cu termene coerente, cu respectarea prevederilor de reglementare. iar așteptările personalului ar deveni o realitate în cadrul fiecărei forțe armate.