Tu je návod, ako sa spoločnosti zmenia v nasledujúcich troch rokoch
Prieskum spoločnosti Fòrema, školiaceho orgánu systému Confindustria, na stovkách podnikateľov medzi oblasťami Padova a Vicenza. Výsledky: školenie je zamerané na manažérov a nie na nových zamestnancov. Po Covide prestaňte investovať do inteligentnej práce, lepších inovácií a produktov. Pre jednu zo štyroch spoločností bude rok 2026 znamenať úplnú zmenu v prevádzke
„Konkurenčné stratégie a rozvoj zručností“, to je názov štvrtého výročného prieskumu o potrebách spoločností na rok 2023, ktorý navrhla Fòrema, do ktorého sa zapojili stovky spoločností najmä z oblastí Padova a Vicenza, mnohé z kovospracujúceho sektora. Prvá časť analýzy poukázala na stratégie aktivované spoločnosťami s investičnou perspektívou. Druhá časť bola zameraná na aktualizáciu súčasných trendov v oblasti školiacich intervencií vo firmách, porovnanie aktuálnych urgencií s podobnými zisteniami z predchádzajúcich rokov. Nakoniec bola analyzovaná úloha HR manažéra, aby sme pochopili, ktoré metodológie je dnes potrebné aktivovať, aby sa posilnila úloha kognitívneho a organizačného kapitálu. Nižšie uvádzame zhrnutie najdôležitejších údajov týkajúcich sa výberu vzdelávania a stratégií spoločnosti na najbližšie tri roky.
ŠKOLENIE: MENŠÍ ZÁUJEM O ŠKOLENIE NOVÝCH NÁMESTOV, LEPŠIE OCEŇUJTE MANAŽÉRA (ALEBO VLASTNÍKA FIRMY)
Prieskum Fòrema požiadal podnikateľov, aby určili úroveň priority, s ktorou má organizácia v úmysle mobilizovať svoj kognitívny kapitál. Viac ako polovica poroty (53 %) sa domnieva, že investície do školenia zamestnancov majú strednú až vysokú alebo vysokú prioritu (20 % prípadov), najmä pokiaľ ide o zamestnancov so zodpovednými úlohami (maximálna priorita pre spoločnosť na štyroch, za nimi nasledujú prevádzkoví zamestnanci (21 %), čo len čiastočne potvrdzuje trend zaznamenaný v roku 2022 (zameranie na zamestnancov, manažment, nových zamestnancov: v druhom prípade pokles záujmu o vzdelávanie súvisí s tým, že nájsť personál).
„Od tohto roku sa ako relevantný cieľ pre implementáciu školiacich stratégií zaznamenáva aj generálny manažment a vlastníctvo spoločnosti,“ komentuje generálny riaditeľ Fòrema Matteo Sinigaglia. „V 19 % prípadov sú to práve tieto podnikateľské osobnosti, ktoré zdôrazňujú najvyššiu prioritu konania.“
ŠKOLENIA, TADY AKO SPOLOČNOSTI INVESTUJE: MENEJ TÍMOV A VIAC VÝVOJOVÝCH KANCELÁRIÍ; VIAC PRODUKTOVÝCH INOVÁCIÍ, STOP INTELIGENTNÝM ORGANIZAČNÝM MODELOM
Ak prejdeme k analýze oblastí a funkcií spoločnosti, ktoré budú školiacim poradenstvom najviac ovplyvnené, intervencie na podporu interných zručností musia zahŕňať dizajnérske a vývojové kancelárie (najvyššia priorita v 22 % prípadov, ale s klesajúcim trendom v porovnaní s rokom 2022 ), výrobné procesy (21 % a rast oproti minulému roku), oblasť marketingu a predaja (20 %, rastie), správa informačných systémov (19 %, ale oproti roku 2022 klesá).
„Premenná sledovanej podnikateľskej stratégie čiastočne ovplyvňuje oblasti spoločnosti, do ktorých sa má zasahovať“, zasahuje Matteo Sinigaglia, generálny riaditeľ Fòrema. „Maximálnu dôležitosť investícií do dizajnu a vývoja produktov a služieb ponúkaných na trhu majú tri klastre tvorené spoločnosťami, ktoré uprednostňujú životné prostredie (25 %), rast (23 %) a internacionalizáciu (26 %) ), zatiaľ čo tí, ktorí sa zameriavajú na inováciu produktov, kladú výrobnú oblasť na prvé miesto s marketingom a predajom (obe 25 %, zaberajú polovicu priorít)“.
Zúčastnené spoločnosti poukazujú na inovácie produktov a procesov ako mimoriadne dôležité pre aktuálny rok (najvyššia priorita pre 22 % v porote), digitalizáciu (21 %), riadenie riadenia (18 %) a rozvoj zamestnancov (16 %), v porovnaní s diskontinuitou do roku 2022. Z analýzy vyplývajú témy mäkkých zručností a inteligentných organizačných modelov, vplyv výroby na životné prostredie a sociálna udržateľnosť. Zaujímavá je aj viacročná analýza priorít: rastie digitalizácia procesov a činností.
ČO SA V BUDÚCICH TROCH ROKOCH ZMENÍ: JEDNA SPOLOČNOSŤ ZO ŠTYROCH BUDE INÁ, LEN JEDNA Z TRETÍ ZOSTANE ROVNAKÁ
Zaujímavá je pasáž prieskumu venovaná zisťovaniu strednodobých očakávaní (2026) spojených s transformáciou vlastnej organizácie. Na agregovanej úrovni prevláda povedomie, že v najbližších troch rokoch sa aktivity spoločnosti a tým aj organizácia v porovnaní so súčasnou situáciou zmenia: podstatné zmeny nepredpokladá iba 35 % respondentov (v roku 29 to bolo 2022 %). Aj keď je vždy ťažké predpovedať (77 % respondentov dokáže vytvoriť nevyvážený názor v porovnaní s 84 % v minulom roku), celkovo sa 58 % približuje k scenáru charakterizovanému nárastom podnikových funkcií a aktivít, 24 % očakávajú radikálnu zmenu vo firme (v roku 17 to bolo 2022 %) a 30 % verí, že organizačná štruktúra bude zameraná na niekoľko hodnotových aktivít.
prehlbovanie
METODIKA Prieskumu, ktorý sa uskutočnil od februára do marca, zahŕňalo 174 spoločností so sídlom v provinciách Padova a Vicenza, z ktorých približne polovica (53 %) mala menej ako 50 zamestnancov, takmer 40 % bolo stredne veľkých a 8 % s viac viac ako 250 spolupracovníkov. Sektory zastúpené v paneli odrážajú výrobné špecializácie teritórií, v ktorých spoločnosti majú svoje korene: takmer 44 % sa týka dodávateľských reťazcov kovoobrábania, ku ktorým sa pridávajú sektory inovatívnych a technologických služieb (10 %), chemikálio-farmaceutika -guma -plasty (10%), drevo-nábytok a konštrukcia (obe 8%), potraviny. Pokiaľ ide o firemnú rolu účastníkov prieskumu, v porovnaní s minulým rokom vzrástla zložka firemných rozhodovateľov: v 37 % prípadov bol priamo opýtaný podnikateľ alebo správca (24 %) a generálny manažment (13 %), ktorým bol pridajte 12 % odpovedí od finančných riaditeľov, často pravej ruky generálneho riaditeľa; HR manažéri boli priamo zapojení do 28 % prípadov, čo je prirodzene dobre zastúpená kategória vzhľadom na zameranie prieskumu na potreby zručností.
FOREMA – Narodil sa v Padove v roku 1983 v rámci Združenia priemyselníkov s cieľom vzdelávať svojich členov, od roku 2012 sa začal orientovať na zážitkové školenia aplikované na rozvoj ľudí a štíhlu výrobu. Po oddelení od spoločnosti Niuko (spoločnosť LLC založená v roku 2014 spoločnosťami Confindustria Padova a Confindustria Vicenza), ktorá bola dokončená v roku 2019, a po prevode spoločnosti do Assindustria Venetocentro je dnes Fòrema založená na práci šesťdesiatich profesionálov, ktorí sú povolaní navrhovať a riadiť kurzy. a poradenstvo činností so zameraním na zdravie, bezpečnosť a prevenciu na pracovisku, životné prostredie (HSE), organizačný rozvoj a štíhlu metodiku v inteligentných továrňach, soft skills a zážitkové školenia, služby zamestnanosti. Fòrema spolupracuje s viacerými verejnými orgánmi, najmä sleduje projekty pre školy, ITS a univerzitu v Padove. Toto sú čísla, ktoré z nej robia jednu z hlavných vzdelávacích spoločností v systéme Confindustria v Taliansku. Počas roku 2022 absolvovalo školenia 26.368 9 ľudí (+ 2021 % oproti roku 2021) (v roku 24.314 ich bolo 14 2020; + 41.641 % oproti roku 7,5). Celkovo bolo v kurzoch rôzneho druhu poskytnutých 2021 2022 hodín s nárastom o 7,7 % v porovnaní s rokom 10. Vďaka týmto číslam sa rok 12 pre Fòremu uzatvára s obratom 6,3 milióna eur, so skokom o 2020 % v porovnaní s minulým rokom. (keď už bolo zaznamenaných +2022 % zo 7,7 milióna v roku 10). Fòrema, ktorá sídli vo vlastných kanceláriách v obchodnom centre „La Cittadella“ v Padove, mala v roku 2021 obrat 45 milióna eur (+XNUMX % oproti roku XNUMX); zamestnáva XNUMX ľudí a spolupracuje s desiatkami odborníkov. Predstavenstvo vedie generálny riaditeľ Matteo Sinigaglia a tvoria ho Roberto Baldo, zodpovedný za financované aktivity, Giada Marafon, zodpovedný za trhové projekty, Anna Cracco, obchodná manažérka a Andrea Sanguin, zodpovedný za administratívu, financie a kontrolu . Prezidentom je Enrico Del Sole.