Миленијалци, хипердигитализовани и немирни млади људи улазе у компаније и сукобљавају се са преко 50 година богатим искуством и годинама на терену. Ово је изазов са којим се компаније суочавају широм света, али посебно у Италији.
Демографска еволуција одредила је појаву деце дигиталне револуције на тржишту рада, такозваних „миленијалаца“, младих људи који су се трајно повезали паметним телефонима и таблетима, као и представљајући изразиту хиперсоцијалност (од Твитера до Фејсбука). Поред њих, класа радника напредне старости, али још увек у стању да задовољи потребе компанија у којима послују и сигурна у стручност која се не дели увек са онима око њих. У Европи, а нарочито у Италији, старење мења демографску пирамиду у којој је однос између људи радно способног доба и старијих особа фаворизовао прву. Али садашњи 60-годишњаци су нови 30-годишњаци и пирамида се преокреће. Роди се све мање деце и компаније су принуђене да примењују нове стратегије за организовање људског капитала. Потребна нам је политика „радне снаге“ која узима у обзир неопходно запошљавање способно за попуњавање трошкова, привлачење квалификованих личности, младих „Миленијалаца“, али и старијих и способнијих радника.
Кључна ствар је идентификација „потенцијала“ у особљу које је већ неко време у компанији, а сада је близу пензије, идентификовање нових решења која одржавају продуктивност и развијање нових мотивацијских техника. Читао сам о случају БМВ. Они су модификовали производну линију да приме раднике одређене старости једноставним триковима попут усвајања ергономских седишта и лупа. Друге америчке компаније обезбедиле су угодне услове за раднике старије од 50 година на основу климатских услова у којима се налазе производни погони. ХР менаџер компанија суочиће се са све новом генерацијом која ће их редефинисати. Миленијалци су мање спремни на компромисе, желе „све одмах“ са нижом склоношћу ка жртвовању него њихови очеви. Замишљају одећу у складу са својим начином гледања на свет, усредсређеним на дигиталне мреже и друштвене мреже које су биле незамисливе пре неколико година.
Стога, комбинујући „старо и ново“, редизајнирајте архетип света рада на новој логици према којој ће 2050. године бити 4 радника за сваку старију особу.