(Симона Гроси) Све, чак и свет рада, постао је много флуиднији, покретнији, течнији да употребим израз социолога Баумана. Због тога су неопходне интервентне мере које могу да подстакну суживот људи у оквиру ове ликвидности, посебно у погледу помирења приватног живота и посла, јер ту комбинацију више не обележава крута и стабилна структура.
С друге стране, са овим преокретом на тржишту рада, све се више прихвата да оно показује пут до управљања предузећем кроз усвајање меких вештина, атрибута радника који су се раније сматрали маргиналним, ако не и потпуно штетним.
Имати појединце у компанији способне да управљају децом и послом је у ствари конкурентска предност, судећи по вештинама које се развијају када постанете родитељи. Многе од ових меких вештина су заправо генерисане родитељством.
Способност делегирања, на пример, омогућава вам да верујете онима који вас могу подржати и боље радити као тим. Исто тако, када имате посла са малим дететом, научите да управљате анксиозношћу и страхом, што је корисна вештина у управљању неочекиваним догађајима. Трећа карактеристика је слушање, које се са детета може пренети на колеге и запослене.
Још један важан развој лежи у способности стварања мрежа: жеља за дељењем, са просторима дизајнираним за дискусију и пружање међусобне подршке, лако може постати кључ за браву способан да разбије предрасуде унутар тимова. Штавише, повећавају се капацитети за планирање, управљање временом и оптимизација према циљевима, све неопходне вештине у лудилу савременог рада[1].
Због тога је, срећом, све више организација које се фокусирају на ово мирење, видећи у њему користи које оно може донети предузетничком пословању.
Добар пример је пројекат Цонцилиандо који промовише ЦонфпрофессиониСардегна у корист слободних професионалаца, а који се састоји од ваучера за мирење времена и побољшања услова рада, ваучера до две хиљаде евра који се користе за куповину услуга неге , услуге едукације и подршке за децу до петнаест година, за куповину услуга асистенције старим или инвалидним лицима, као и за приступ цоворкинг просторима за бављење професијом[2].
Референтно законодавство у погледу заштите материнства и очинства и усаглашавања између живота и рада представља Консолидовани закон о родитељском одсуству (Законска уредба 151/2001), који се стално ажурира, који је временом све више проширио заштиту родитеља па како би се свима омогућило да уђу или остану у свету рада[3].
Како се наводи на сајту Одељења за породичне политике, заправо „политике мирења представљају важан фактор у иновирању друштвених, економских и културних модела и имају за циљ да обезбеде алате који, чинећи компатибилност сфере посла и породице, омогућавају сваком појединца да најбоље искусе вишеструке улоге које играју у сложеним друштвима“[4].
Прошле године је, на пример, потписана Уредба о раду-Меф којом се спроводи експериментална мера предвиђена законском уредбом 80/2015, којом се послодавцима одобравају олакшице на доприносе за социјално осигурање који могу да обезбеде, у колективним уговорима предузећа, институције за мирење између професионалног и приватног живота радници[5].
Ова тачка, дакле, представља темељни комад на коме се игра заштита благостања свих оних породица које су раније биле принуђене да прекину радни однос када су преузеле родитељство, а пре свега огромну прилику за раст свих тих организација, корпоративних и других. , који ће моћи да рачунају на допринос високо обученог особља у неопходним корпоративним меким вештинама.