(написао Давиде Д'Амицо, члан Управног одбора АИДР-а и директор Министарства образовања) План опоравка представља, као што до сада сви знамо, велику прилику за нашу земљу, 210 милијарди евра за поновно покретање развоја и економије . Као што сам неколико пута рекао и нагласио не само ја, већ и многе моје колеге из извршне власти, постоје ризици повезани са утемељењем и спровођењем коначног плана који ће бити покренут.

 Већ јесте, јер како год ствари кренуле, без обзира да ли се план опоравка мења или не, најсложеније питање је увек како ће га администрације применити у пракси. У ту сврху потребно је поделити два савета. Прва се односи на стварање дигиталног система за управљање пројектима, са управљачком таблом која омогућава да се у било ком тренутку надгледа релативно стање примене, чак и од стране грађана, а тиме и од свих, укључујући и ЕУ.

 У пракси користите алате за дигитално управљање који повећавају продуктивност и смањују времена и трошкове за предузећа и грађане и промовишу транспарентност.

 Транспарентност је такође важан фактор и треба га заштитити, јер такође омогућава „здраву конкуренцију“ између укључених јавних управа и представља средство које би Комисија ЕУ могла високо ценити.

Због тога би требало применити контролну таблу са графиконима и индикаторима, како би се стално извештавало, не само о расходима, већ и о релативним резултатима и утицају усвојених реформи.

Важно је да је то једноставан систем, који се стално ажурира и који изнад свега укључује референце које се односе на пројект менаџере. Друго питање, које не треба потцењивати, односи се на чињеницу да план опоравка може представљати важан тренутак у културној промени управљања и јавне управе.

 У ствари, пажљивом анализом овај алат се може ефикасно повезати са планом учинка, у којем стратешки, оперативни циљеви, резултати, циљеви и прекретнице морају бити врло изазовни, реални и надасве мерљиви. Стога имамо велику прилику да искористимо ову прилику да променимо културу и логику која стоји у основи дефиниције плана перформанси, система који се и даље пречесто чини формалним и са циљевима „понекад“ у зони комфора за управљање.

И не само то, већ план опоравка представља тренутак у којем је могуће проширити концепт пројекта у јавним управама, још увек мало ефикасно примењен, у активностима јавних канцеларија и ограничен само на онај функционални део који се увек бавио Европски пројекти и ИЦТ пројекти.

У овом новом сценарију, трансверзалност плана опоравка значи да је укључена већина функција јавних управа, а то значи широко укључивање особља не само у процесну већ и у пројектну логику.

План опоравка може подстаћи посебну пажњу на систем учинка јавних управа.

Изван коначне израде плана опоравка, зато замишљам план опоравка који представља сјајан план перформанси наше земље, са дигиталним алатима за управљање који повећавају продуктивност и смањују трошкове и време за грађане и предузећа, који фаворизују надзор. У стварности време предузетих радњи, и која поштују правила транспарентности, све са проводницима и професионалним капиталом адекватним изазову у наредне три године. Сретно свима нама на имплементацији!

План опоравка: метода за истински план учинка у заштићеном подручју

| Невс ' |