(аутор Винцензо Цимини, Цонс. бањске управе Греен Холдинг) Само 7% италијанских компанија изјавило је да још није започело процес дигиталне трансформације, у поређењу са 9% пре годину дана. Ово је један од података који је изашао у најновијем европском истраживању компаније Цорнерстоне ОнДеманд под насловом "Будућа култура: изградити културу иновација у ери дигиталне трансформације “.
То је једна од најтачнијих студија стручњака за људске ресурсе, ИТ менаџера и менаџера компанија са преко 500 запослених. Студија је изведена на узорку од преко 1900 испитаника из 14 европских земаља, укључујући Италију. Дигитална трансформација снажно путује у нашу земљу, али не недостаје културни отпор промјенама, можда један од највећих изазова с којима се суочавају италијанске компаније. Истраживање Цорнерстоне нагласило је како се преполовио број компанија које тврде да не могу да пронађу таленте и вештине, са 26 на 14% у року од годину дана. Али које стратегије италијанске компаније користе за регрутовање најбољих талената? 52% је рекло да користи интерну селекцију, док 43%, свакако врло значајан део, користи друштвене платформе. Прилично сличан тренд и на европском нивоу. Уместо тога, разлике се примећују у ослањању на платформе за запошљавање или агенције за одабир: стратегија која се све мање користи у Италији (између 30 и 37%) него у Европи (између 43 и 48%). Приликом оцјењивања кандидата, италијанске компаније прије свега гледају на професионалне захтјеве, а не на школске, док европске компаније више цијене вјештине рјешавања проблема и сматрају то основним захтјевом у процесу одабира, аспект који се селекторима не чини тако централним италијанских компанија.
Обука на радном месту, обука, обука стратегије су које италијанске компаније најчешће користе за повећање особља. Најновија спроведена истраживања откривају хармонизацију између ХР, ИТ одељења и преосталих компоненти компаније, елемента који се сматра темељним за дигиталну трансформацију. "Сви се слажу да је иновација кључна ако предузећа желе да опстану у дигиталном свету који се брзо мења - прокоментарисао је Федерицо Францини, регионални директор продаје, Цорнерстоне ОнДеманд Италиа - али иновација може бити апстрактан и тежак за дефинисање појам. Резултати истраживања истичу јасну везу између брзине иновација и управљања талентима и зашто је потоње толико важно. Чини се да италијанске компаније и даље у великој мери зависе од интерних образаца за одабир, уместо да користе специјализоване агенције и платформе за запошљавање које могу помоћи у идентификацији спољних кандидата са одговарајућим вештинама, новим идејама и иновативним начином размишљања. За истинску иновацију, италијанска одељења за људске ресурсе морају подстицати промене и координирати управљање талентима у свим фазама животног циклуса запослених: од запошљавања до запошљавања, од прегледа учинка до развоја. Координација ових напора помоћи ће компанијама да предвиде будући недостатак вештина и планирају будуће промене, уз повећање продуктивности и иновација.'.