(autor: Alidr spa ja Scuderie del Quirinale ITR-i direktor, Fridrisco Pagano). Alates 2020. aastast kehtestatud paljude muudatuste hulgas on "paindlike" töömeetodite kasutuselevõtt üks teema, mis on avalikus arvamuses suuremat tähelepanu pälvinud . Tegelikult on levinud arvamus, et pärast pikka kaugtööd, mille tingis vajadus tulla toime Covid-19 pandeemia vastu võitlemiseks kehtestatud lukustusega, võetakse nutikas töötamine nii erasektoris kui tavalises valemis vastu. institutsioonilisel tasandil.
Selles sunniviisilise eksperimenteerimise etapis mõistsid kõik asjaosalised eeliseid, mis on seotud töökohal viibimise piirangu kaotamisega, mis on kokku võetud töötajate elukvaliteedi paranemise (eriti eluaja osas) ja sellest tuleneva elukvaliteedi suurenemisega. tootlikkus.
Kui valemi massilise kasutuselevõtu ennustamine on vastuvõetav, nõuab selle ületamine siiski arusaamatuse ületamist: see, mida miljonid Itaalia töötajad on nende pikkade kuude jooksul kogenud, pole sugugi "arukas töö". Tegelikult oli tegemist lihtsa "kaugtööga", midagi palju vähem keerukat (ja vähem innovaatilist) kui see, mida nutikas töötamine tegelikult esindab. Kaugtööga tegelikult “kolime” tööjaama kontorist töötaja koju. Seetõttu muundumine, mis mõjutab ainult paika, kuid mitte sooritusmeetodeid ja mida iseloomustab traditsioonilise tegevuse sama jäikus.
Nutika töötamise kontseptsioon on seevastu oma olemuselt paindlik ja võimaldab teil tööviisi varieerida mitmel rindel: nii töötundide kui ka töökoha osas. See kõik aga jätab töötajal endal võimaluse valida, kuidas, kus ja millal oma äri laenata.
Lühidalt: tõeline nutikas töö ei tähenda üksnes kaugjuurdepääsuvahendite pakkumist, vaid tööaja ja -viiside tõelist ümberkorraldamist ökosüsteemi loomise kaudu, mis peab võimaldama maksimaalset vabadust neile, kes oma tööd laenavad.
Sellise „väleda töö” deklareerimise tagajärg on see, et nutikas töötamine ei võimalda kontoris füüsilist mõõdet lahti murda, nagu mõned näivad olevat aru saanud ainult selle majanduslikest eelistest aru saades. Pigem nõuab see erinevate omadustega ümberehitamist. Nutikas töötaja vajab tegelikult ikkagi füüsilist kohta, kus kolleegidega kohtuda või näost näkku koostööd teha. Sellel füüsilisel kohal peavad aga olema erinevad omadused, kui oleme harjunud, näiteks tehes kättesaadavaks videokonverentside jaoks varustatud koosolekuruumid, täiustatud ühtse suhtlemise ja koostöö (UCC) tööriistad, infrastruktuurid, mis on kavandatud (ka küberturvalisuse tasandil). kaug- ja mobiilne juurdepääs.
Lühidalt: oleme silmitsi olukorraga, kus on olemas kõik tingimused, et nutikale tööle üleminek saaks reaalsuseks.
Kuid me peame teadma, et ei piisa töötajate sülearvutiga varustamisest ja nende saatmisest elutuppa. Selle praktiline versioon nõuab pühendumist, investeeringuid ja planeerimist.
Ennekõike nõuab see evolutsioonilist hüpet kultuurilisel tasandil. Eriti nendes sektorites, näiteks riigihalduses, millel on ajalooliselt kalduvus muutustele vastu seista. Lootus on, et see kõik võib juhtuda. Kiiresti.