Millennials、hyperdigitalizedと落ち着きのない若者は企業に入り、フィールドで豊富な経験と長年の50でぶつかり合います。 これは企業が世界中で、特にイタリアで直面している課題です。
人口動態の進化は、デジタル革命の子供たち、いわゆる「ミレニアルズ」の労働市場での出現を決定しました。若者は、スマートフォンやタブレットに絶え間なく接続し、顕著な超社会性を示しています（TwitterからFacebookまで）。 彼らの隣には、年をとっていても、彼らが事業を行っている企業のニーズを満たすことができ、常に周囲の人々と共有されているわけではない専門知識を持っている労働者のクラスがいます。 特にヨーロッパ、特にイタリアでは、高齢化により、労働年齢の人々と高齢者の関係が前者を支持する人口ピラミッドが変化しています。 現在の60は新しい30であり、ピラミッドは逆転しています。 生まれる子供はますます少なくなり、企業は人的資本を組織化するための新しい戦略を実行することを余儀なくされています。 有資格者、若い「ミレニアル」だけでなく、年配のより有能な労働者を引き付けるために、費用を埋めることができる必要な募集を考慮に入れた「労働力」政策が必要です。
本当の問題は、生産性と新しいモチベーション技術の開発を維持する新しいソリューションを特定する、いくつかの時間のための会社であり、現在は退職に近い、スタッフの「可能性」の識別です。 私はBMWケースについて読んでいた。 彼らは人間工学に基づいた座席や拡大鏡のような単純な技で、高齢労働者を収容するための生産ラインを変更しました。 他のアメリカの企業は、生産工場が存在する気候条件に基づいて50の労働者に快適な条件を提供してきました。 企業の人事マネージャーは、新たな世代を築いて再定義する必要があります。 ミレニアルは妥協する意欲が低く、父親よりも犠牲の傾向が低い「一度に」を望んでいます。 数年前には考えられなかったデジタルネットワークやソーシャルネットワークに焦点を当て、世界中を見る方法に合わせて衣服を想像しています。
そして、これに2050 4内のすべてのシニアのための労働者が存在することになるに従ってロジックの新しい原型に仕事の世界を再形成、「新旧」兼ね備えています。